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6S管理在制藥生產(chǎn)車間的應(yīng)用可以在一定程度 上提高制藥生產(chǎn)工作的工作效率，提高制藥企業(yè)的經(jīng)濟效益。博革小編為大家分析了制藥生產(chǎn)車間6S管理的必要性...

江蘇某電器有限公司成立于21世紀初，是一家專業(yè)從事工業(yè)防爆、煤礦井下等特種監(jiān)控產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的科技型企業(yè)。公司具有自主研發(fā)、生產(chǎn)制造能力，嚴格以市場需

重慶某某軸承股份有限公司是重慶某某機電控股集團有限公司絕對控股的國有企業(yè)。博革咨詢對其進行了為期一年的6S管理，有效地幫助企業(yè)改善現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境。

知名電氣公司5S管理案例

某化工公司，主要產(chǎn)業(yè)鏈為碳四深加工，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，目前擁有100萬噸年碳四綜合利用裝置，6萬噸/年順酐裝置，4萬噸/年硫酸回收裝置各一套。其中公司100萬噸/年碳四綜合利用裝置

博革TPM咨詢專家概述：5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM的前提，制約著TPM活動能否順利、有效地推行。 TPM 是5S在設(shè)備維護方面的延伸。5S管理與TPM協(xié)同推進，為安全管理創(chuàng)造了有利的外部環(huán)

某石油化工集團有限公司是一個集石油化工、產(chǎn)品深加工及國際貿(mào)易于一體的全國大型化工企業(yè)，是國家經(jīng)貿(mào)委清理整頓后保留的全省21家地方煉廠之一。公司組建于1994年。到目前，公

一、電子行業(yè)現(xiàn)狀 1、電子行業(yè)困境 （1）外部的壓力 環(huán)保要求 新型材料成本不斷增高 國家稅收優(yōu)惠政策減少 國際競爭壓力增大 多品種小批量短交期帶來的壓力 同行低價成本競爭激烈

某電子有限公司是一家專業(yè)的電視機生產(chǎn)企業(yè)。作為全國首批創(chuàng)新型企業(yè)試點單位、國家重點高新技術(shù)企業(yè)，總部現(xiàn)擁有1個技術(shù)中心、1個博士后科研工作站、3個芯片聯(lián)合實驗室，全球

浙江寧海xxx休閑用品有限公司 設(shè)立于2002年位于濱海城市寧波南郊寧海茶院寧東工業(yè)園區(qū)，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。屬獨資企業(yè)，注冊資金310萬元，凈資產(chǎn)1300萬元，現(xiàn)有員工388人，年生產(chǎn)

江陰興澄特種鋼鐵有限公司隸屬中信泰富特鋼集團，設(shè)備綜合效率OEE提升了12%，工序能耗成本降低了15%，綜合成材率提升了8%，整客戶交付時間縮短了10%；并以客戶為關(guān)注焦點，打造了“五心”

在2019年，為將格朗吉斯整體廠區(qū)建立成安全、高效、整潔、美觀的生產(chǎn)車間，并在此基礎(chǔ)上打造3~5個樣板標桿區(qū)域，體現(xiàn)格朗吉斯高標準、高要求的制造水平；更以提高員工自覺維護提升習(xí)慣