企業(yè)如何推進5S現(xiàn)場管理?
班組建設工作首先要關注好班組人員的情況,班組長和組員之間應融洽相處,關心組員生活和工作,增強企業(yè)凝聚力。同時, 班組管理 工作除了對班組人員的管理之外,還要讓班組長
企業(yè)如何成功運行六西格瑪?
六西格瑪在很多公司都得到了運行,那么一個企業(yè)如何成功運行六西格瑪呢?正文整理了企業(yè)成功運行 六西格瑪 的幾個要點,希望對您企業(yè)六西格瑪運行有所幫助。 1、將六西格瑪試行
班組長在生產過程中如何做好精益生產管理?
班組建設工作首先要關注好班組人員的情況,班組長和組員之間應融洽相處,關心組員生活和工作,增強企業(yè)凝聚力。同時, 班組管理 工作除了對班組人員的管理之外,還要讓班組長
企業(yè)如何降低成本?
一個企業(yè)的核心競爭力就是要做到:高質量,低成本。高質量才有資格活著,低成本才能對客戶有吸引力。那么企業(yè)如何降低成本呢?下文一起來看看吧。 一、降低成本先看心態(tài) 許多
班組長如何做好現(xiàn)場管理?
班組長如何做好現(xiàn)場管理?班組作為企業(yè)最小的單元,承擔著企業(yè)日常經營管理最基礎的責任,關乎企業(yè)生死存亡,班組強則企業(yè)強,班組長對現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)五個方面綜合管
化工行業(yè)如何開展精益六西格瑪?
眾所周知:精益 六西格瑪 是企業(yè)幫助客戶實現(xiàn)價值的有效工具,也是幫助企業(yè)達成經營發(fā)展戰(zhàn)略的一種方法論。 化工行業(yè)要想開展精益六西格瑪,必須緊密結合企業(yè)實際,不斷總結經
什么是OPL?在TPM管理階段中有什么作用?
工廠在開展設備管理的過程中,需要通過對現(xiàn)場生產員工進行知識培訓,從而讓大家掌握 TPM管理 的思路方法,而OPL則是一種十分合適落實對生產員工進行知識培訓的精益管理工具。 什
沒有標準工時,別談現(xiàn)場管理!
企業(yè)經營絕對不是玩麻將賭牌,可以靠運氣制勝,而必須依賴精準的計劃與正確及時的執(zhí)行與管理。 否則投下的寶貴資金和資源很快就被消耗掉,甚至在不知為何失敗的困惑中倒閉!
生產現(xiàn)場最容易出現(xiàn)的八大浪費
生產現(xiàn)場最容易出現(xiàn)的八大浪費,增強成本意識和成本控制,最終目的是為了卓有成效地降低成本,提高產品的市場競爭力,從而大幅度地提高企業(yè)的經濟效益。在這一過程中,對生產
企業(yè)在設備管理方面存在的5大誤區(qū)與對策
隨著設備自動化、數(shù)字化水平的提高,工廠亟需提升 設備管理 能力。博革精益咨詢結合長期的實踐經驗,總結了大部分企業(yè)在設備管理方面存在的5大誤區(qū),并給出對策建議,希望可以
精益生產為什么不斷重提5S?
提起 5S管理 有點精益常識或者基礎的企業(yè)都知道,企業(yè)內從上到下都會說10個字,整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),但是很少有企業(yè)5S能夠標準化、系統(tǒng)化、日常化、和持續(xù)改善,并作
車間主管如何做好管理?
車間主任是車間主管,管理著人員,站場設備及區(qū)域日常瑣事。車間的核心是人,所以對人員的管理是首要的,也是最關鍵的。 那么,如何才能做好管理,調動職工的積極性,讓職工都