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博革咨詢公司專家組一行，對客戶進行了為期六個月的ZPS精益項目咨詢工作。項目內容包括生產管理改善、采購管理改善、現場精益改善、設備TPM改善、工藝質量改善五部分。在客戶處

根據過去兩年（2009年 -2010年）的產量對比，發現每一年都有幾個月的生產高峰期，會出現無法滿足與推遲用戶的交貨期現象，這就更加要求我們用專業的工具與方法來提高班組的生產效

是一家集設計、生產、銷售為一體的專業生產家具的集團企業。公司自1995年成立以來，艱苦創業，健康發展，現有生產面積30多萬平方米，自有生產基地面積28多萬平方米，廠房建筑面積

此次培訓讓理論知識更好地指導實踐工作，我受益匪淺。對培養員工安全意識、提升職業素養、員工管理等方面有著重要的現實意義，讓我們學習到了許多和專業技能一樣重要，甚至比

在博革咨詢的帶領下我們制定了行動計劃，明確責任分工與目標，在氣箱的計劃投產、配送補充、拉動方案等方面入手，建立生產流動、物料流動、信息流動的實施標準。計劃在公司建立一個創

該企業自2009年以來一直是博革企業管理咨詢公司合約客戶，針對這一情況，在博革咨詢專家帶領下，公司成立了改善項目小組，通過程序分析及工時研究，發現“動臂拼點”工序作業時

12月19日至21日，繼前兩次航空安全精益提升培訓之后的第三階段正式實施培訓，并取得圓滿結束！

這次精益革新，是公司長久以來的愿望，現在終于開始實施了，這次精益革新對公司來說，是公司發展重要的一步，全員要高度統一思想，要用歸零心態，開始這次精益革新。這次精益

上海博革企業管理咨詢公司從企業價值流的角度，結合企業實踐，通過對企業整體及各車間內部的生產流程現狀分析，識別生產流程中存在的問題，使用精益工具對企業生產流程進行改

在大家的共同努力下，項目取得了預期的效果，耗材浪費率大幅度下降，員工的愉悅感、責任感、解決問題的能力、積極性以及凝聚力有了更大一步的提升；在整個項目的過程中，一大

2016年11月29日，博革咨詢為某航空公司為期16天的“精益管理提升”系列課程正式開始。第一階段是角色認知&環境管理篇，課程為期3天，由博革咨詢高級咨詢顧問熊霆老師進行授課。

這是一家博革咨詢（精益生產、六西格瑪管理咨詢行業領導者）在2013年的時候進行精益生產咨詢的企業。博革咨詢團隊入駐后，馬上從VSM-價值流分析切入開始尋找問題、組建項目團隊進