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一、企業(yè)背景介紹 某制造公司是我國大型工程機械制造企業(yè)的全資子公司制造企業(yè)，是其重要的核心零部件制造企業(yè)。是集研發(fā)、制造高中壓液壓油缸、液壓閥、成套液壓系統(tǒng)以及液壓

廣州某機械設備公司公司一直專注于高性能壓鑄機和注塑機的研發(fā)和制造，現(xiàn)已發(fā)展成為中國著名的壓鑄和注塑設備設計、制造和服務供應商。 該公司決定增設新工廠，擴大產量。 博

某機械加工企業(yè)始建于2000年，是一家設備制造公司，三個大車間，涵蓋設備焊接、噴涂、零件加工、裝配、電氣安裝、調試、成品出貨。年產值4億元。是國內機械制造、機械加工行業(yè)

中國某地鐵股份有限公司，屬中央企業(yè)。博革咨詢針對該企業(yè)存在的問題，建立能夠迅速暴露問題、解決問題，按節(jié)拍拉動生產，自主管理，持續(xù)改善的生產現(xiàn)場，形成精益的生產、工

某小型挖掘機企業(yè)是徐工集團控股的上市公司，該企業(yè)經歷了與國際一流品牌近20年的挖掘機合資合作，目前主要包括挖掘機械、礦業(yè)機械兩大主機產業(yè)和履帶底盤零部件產業(yè)。其挖掘

全面提高產質量量，降低失敗成本，項目團隊對最近兩年的客戶抱怨問題利用 Pareto（柏拉）圖進行分析，發(fā)現(xiàn)汽缸筒問題排在前三位，在2年的保修期內，汽缸筒問題引起的失效問題達到

博革咨詢在2009年開始為國內工程機械行業(yè)某龍頭集團公司提供精益管理改善咨詢，到2013年的時候，其服務領域從開始的質量管理領域拓展到生產、采購、信息化、研發(fā)、進出口、新廠房

生產周期縮短60%，設備OEE提升35%，準時交貨率提升至90%以上，人均生產效率提升45%，培養(yǎng)了10名六西格瑪綠帶的成績。

采購工業(yè)工程分析及改善手法，從而找出影響動臂拼點效率低下真正原因，并加以改進優(yōu)化。最終提升了挖掘機產能，達到了公司經營戰(zhàn)略目標。

由于自動化鉚接設備成本與設備精密度都很高，合理的運用和最大化的提高自動線的使用率，可以降低生產成本，擴大生產產能，滿足用戶短期的交貨要求，所以項目組提出了改善自動

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