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線材加工企業(yè)攜手上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司，借助搬遷新廠房的契機，啟動廠房精益布局設(shè)計，通過流水線建立連續(xù)流，借助自働化實施以提高單人產(chǎn)值，以及目視化與信息化的

江蘇某特種材料第一年重點打造【精益5S與目視化管理現(xiàn)場】，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境,建立了完善的精益推進(jìn)和實施組織，建立了精益績效系統(tǒng)...

某醫(yī)療器械（集團(tuán)）有限公司手術(shù)器械廠通過兩期項目的推進(jìn)，建立了完善的精益推進(jìn)和實施組織，建立了精益績效系統(tǒng)，增強了跨部門之間的協(xié)作，提高了團(tuán)隊的凝聚力，形成了全員

2018年5月15日下午3點，重慶某電子股份有限公司新工廠布局啟動大會在201會議室準(zhǔn)時召開，博革咨詢副總易京、博革咨詢顧問張老師一并出席會議并講話。

浙江某模具塑膠有限公司，作為一家中外合資企業(yè)，總投資800萬美元，注冊資本308萬美元，總面積21848平方米，建筑面積35000平方米。同時該模塑公司還是九陽集團(tuán)核心供應(yīng)商，作為九

某上市集團(tuán)旗下彩印包裝公司，始于1983年，占地面積近10萬平方米。作為高新技術(shù)企業(yè)、先進(jìn)技術(shù)企業(yè)、“知識密集型、技術(shù)密集型”雙密集型企業(yè)，是目前國內(nèi)自動化程度和科技含量

該減震公司的精益生產(chǎn)項目從2015年5月開始，主要從組織績效管理，計劃管理，質(zhì)量管理和設(shè)備管理幾個維度展開實施，為了實現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)，公司內(nèi)部成立了四大項目組進(jìn)行運營改善，

江蘇某能源科技有限責(zé)任公司是某大型公司產(chǎn)業(yè)基金旗下控股企業(yè)，主要從事鋰離子動力電池及相關(guān)配套產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)、制造、銷售的大型制造企業(yè)，是國際一流的動力電池系統(tǒng)供應(yīng)

客戶公司成立于1973年，位于杭州富陽區(qū)。專業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)墻面開關(guān)等低壓電器。其產(chǎn)品暢銷歐美、中東、非洲及東南亞地區(qū)。目前客戶擁有一個杭州市級高新技術(shù)研發(fā)中心、兩大生產(chǎn)基

博革咨詢帶領(lǐng)杭州某成人護(hù)理企業(yè)推行TPM已經(jīng)有半年了，一線的員工掌握的怎么樣？有沒有達(dá)到二星所要求的知識和技能，就讓我們在工作對員工進(jìn)行訪談，以驗證博革咨詢TPM培訓(xùn)和

某成人及嬰幼兒護(hù)理企業(yè)從11月開始推行3T項目已經(jīng)半年了，回顧項目歷程，啟動會議上該成人及嬰幼兒護(hù)理企業(yè)總經(jīng)理傅總講：這個項目我不希望只推一年兩年，我希望能夠踏踏實實地

2018年5月24日，浙江某知名家電零部件企業(yè)的精益生產(chǎn)項目一期啟動儀式正式開始，公司董事長陳總、公司副總王總等核心管理層及相關(guān)團(tuán)隊成員，博革咨詢公司周老師、段老師一同出