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    江蘇某特種材料有限公司，隸屬于中國規(guī)模最大的特鋼集團(tuán)，公司碼頭擁有長(zhǎng)江內(nèi)河最大的12.5萬噸泊位兩個(gè)，是目前國內(nèi)最大商品球團(tuán)基地，年產(chǎn)量600萬噸。品牌在國內(nèi)市場(chǎng)具有很高的知名度和影響力，產(chǎn)品覆蓋全國多個(gè)大型鋼企。

    本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目為期3年，從2017年9月開始，第一年重點(diǎn)打造【精益5S與目視化管理現(xiàn)場(chǎng)】，徹底改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，第二年開始導(dǎo)入TPM工作。

    在廠領(lǐng)導(dǎo)的直接參與和推動(dòng)下，經(jīng)過6個(gè)月的全面推動(dòng)工作，不僅建立精益5S推進(jìn)組織及考核方案，項(xiàng)目組還取得了如下的成績(jī)：

    - 4個(gè)5S標(biāo)桿車間均已通過3S的認(rèn)證，18個(gè)推廣區(qū)均已通過2S認(rèn)證；

    - 共完成改善點(diǎn)439項(xiàng)，消除了大量安全隱患， 車間工作環(huán)境大幅提升，2018年員工離職率由15%下降至2%。

    - 建立了完善的精益推進(jìn)和實(shí)施組織，建立了精益績(jī)效系統(tǒng)，增強(qiáng)了跨部門之間的協(xié)作，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，形成了全員參與的改善氛圍。