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那些一味想著通過降低成本、規(guī)避法律、末位淘汰等粗暴方式來進行人力資源管理工作的HR們，那些總是在感慨“為什么想留的人留不住、想趕的人又趕不走”的管理者，應(yīng)該從豐田做

企業(yè)在進行車間現(xiàn)場管理推動時可使用PDCA管理循環(huán)法。PDCA循環(huán)是計劃、執(zhí)行、檢查和行動這四個英文單詞的第一個字母的縮寫，是一種企業(yè)經(jīng)常用到的管理模式，當PDCA四個環(huán)節(jié)都循

企業(yè)在進行車間現(xiàn)場管理推動時可使用PDCA管理循環(huán)法。PDCA循環(huán)是計劃、執(zhí)行、檢查和行動這四個英文單詞的第一個字母的縮寫，是一種企業(yè)經(jīng)常用到的管理模式，當PDCA四個環(huán)節(jié)都循環(huán)

博革咨詢就帶領(lǐng)大家一起研究下PDCA循環(huán)中“c”的含義，PDCA循環(huán)中的“c”是指：檢查（Check）.......

博革咨詢就帶領(lǐng)大家一起研究下PDCA循環(huán)中“A”的含義,PDCA循環(huán)是計劃、執(zhí)行、檢查和行動這四個英文單詞的第一個字母的縮寫，是一種企業(yè)經(jīng)常用到的管理模式，當PDCA四個環(huán)節(jié)都循環(huán)過

芯片在封裝完畢后，可能存在潛在缺陷，這些會導致芯片性能不穩(wěn)定或者功能上存在潛在缺陷，如果這些存在潛在缺陷的芯片被用在關(guān)鍵設(shè)備上，有可能發(fā)生故障，造成用戶財產(chǎn)損失或

精益實戰(zhàn)：是企業(yè)人才培訓的“搖籃”，讓員工將日常工作帶到培訓中來，通過方法論講解和現(xiàn)場課題實戰(zhàn)演練，使培訓結(jié)合企業(yè)的真實事例在企業(yè)的工作場所展開，讓員工對精益管理

防錯法的思路總結(jié)下來，主要可以從減少、檢測、簡化、替代、消除等5方面進行入手，只要能夠認真仔細的探究其錯誤發(fā)生的原因，總能找到一種合適的防錯思路。

提到如何正確的進行防錯？我們首先會思考為什么要防錯，錯誤和缺陷的關(guān)系是什么？ 錯誤不等于缺陷，“錯誤”是預(yù)期過程的任何偏離，是人們由于疏忽、無意識等偶爾犯下的。

半導體測試機臺投資大，折舊快，一套J750的測試機及上料機價格超過100萬美金，設(shè)備利用率是公司制造管理部門的核心指標。

通過以上的實例說明防錯原理與簡易自動化二者相輔相成，結(jié)合這兩大技術(shù)，才能簡便、經(jīng)濟、有效的解決制造現(xiàn)場發(fā)生的錯誤，實現(xiàn)精益化管理。

無論是以西門子為代表的工業(yè)4.0,還是以GE為代表的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其共同點是背后都有一家B2B裝備制造業(yè)。從這個角度上來說，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，裝備制造業(yè)從來都是主戰(zhàn)場。