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精益生產(chǎn)工具有哪些？博革小編今天給大家總結(jié)了如下精益生產(chǎn)十大工具。1. 價值流分析（VSM） 2. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（SOP）3. 6S與目視化管理 4. 全員設(shè)備保全（TPM）等十大工具

六西格瑪綠帶申請者須首先通過中國質(zhì)量協(xié)會組織的注冊六西格瑪綠帶統(tǒng)一考試并取得合格成績。考試合格后3年內(nèi)未申請注冊，考試成績自動作廢。3年后再申請注冊，需重新參加注冊考

推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進(jìn)程度。這些手法的應(yīng)用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用情況作為審核的

2021年1月7-8日，博革舉辦了2021年首屆精益運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。80多位公司高層領(lǐng)導(dǎo)從全國各地來到上海，聚集在博革的身邊，進(jìn)行精益培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共同探討精益運(yùn)營解決方案、前沿發(fā)展趨

央視網(wǎng)消息（新聞聯(lián)播）：“十三五”時期，不斷深化的國資國企改革力促中央企業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)、運(yùn)行更穩(wěn)，央企在邁向高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前進(jìn)。

在精益變革導(dǎo)入準(zhǔn)備期間，帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)的不同級別團(tuán)隊成員進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)是發(fā)現(xiàn)差距，營造變革緊迫感的最有效的方法。所謂的對標(biāo)學(xué)習(xí)是為了得到最高的成果，尋找最佳實(shí)踐的過程。

為系統(tǒng)導(dǎo)入企業(yè)的精益變革，在精益變革準(zhǔn)備階段需從全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)推進(jìn)中增強(qiáng)變革緊迫感，在精益變革推進(jìn)模式中確定推進(jìn)范圍以及順序，在精益變革現(xiàn)狀評估中認(rèn)識自我，在全員參

2021年1月精益運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程，金學(xué)俊總裁免費(fèi)授課！名額僅50人！本培訓(xùn)建議負(fù)責(zé)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的高級執(zhí)行人員和管理人員參加，以通過統(tǒng)一企業(yè)精益文化并改善企業(yè)過程運(yùn)作效率來

目前，中國在建的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”項目超過800個，投資總額超過34億，完成應(yīng)用于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的5G基站超過3.2萬個；部分地方工業(yè)采用5G技術(shù)聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)設(shè)備占比已經(jīng)超過了15%。

在中國，工業(yè)4.0、數(shù)字化工廠的概念提出來已經(jīng)好幾年過去了，領(lǐng)先的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)在數(shù)字化工廠的建設(shè)和發(fā)展方面邁出了堅實(shí)的步伐，在提升生產(chǎn)效率的同時，能夠迅速可靠地生產(chǎn)出

博革咨詢 在進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量改善輔導(dǎo)過程中，針對一般性的質(zhì)量問題，我們會推薦8D改善方法。8D問題解決法的處理方式是先找到根本原因、采取行動消除根本原因，并實(shí)施永久對策，此

博革咨詢 在進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理診斷及咨詢過程中，很多產(chǎn)品或工序需要使用目視、觸摸、聽等感官方法檢查的方法，但此類的產(chǎn)品或工序也是最容易產(chǎn)生誤檢和漏檢的，生產(chǎn)部和質(zhì)量部