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1、商務降本通過調整供需關系，比如通過整合采購量，優化供應商數量，招標競價等方式。建議提倡年終返利模式，即通過統計、與供應商協商、統計一年，如果采購達到一定金額，供方將在年底給予一

班組長是生產車間基礎負責人，他們管理水平影響著生產，好的管理能讓生產促進，不好的管理制約甚至阻礙公司發展。企業要加強對班組培訓，對班組培訓也是必不可少的，哪各企業企業如何加強培訓班

班組是最基層的管理，做好了管理，也就做好了班組的工作。管理知識和方法對于班組長而言非常重要。班組管理如何才能把千頭萬緒、各個細節都做到位，需要事先進行一定的整理和規劃。按照時間順序

1、多方比對價格 這個就不用說了，就是放大視野。多家公司的價格對比，基本可以得出市場的平均價格，避免一些坑。這里要提到的是，價格談判也很重要。這應該是采購人員需要具備的基本能力之一。

工廠的幾種浪費1、等待浪費，等待就是代表生產沒有滿負荷，有些設備閑置，造成加工等待浪費； 2、搬運浪費，加工生產線上，將工序和設備緊湊鏈接，直接行生產就會浪費采用U型布置最佳，避免拿取

1. 高層要以身作則 身為領導者，督促自己力行改善，也要常常要求下屬人員“改善，再改善”，激發和提高下屬人員改善工作的意愿和情緒。 高層進行的改善與現場作業人員的改善主題是不一

推行精益生產絕不是花費巨資購買新設備，做個布局改善做成“一個流”，或者推行精益生產絕對不是花大價錢買新設備，去做個布局改善做成“一個流”或是簡單做了一個“5S”，生產周期變短了，庫存

均衡化生產，也被稱作為生產穩定，或者被熟知為其日語原有的詞條heijunka。均衡化生產，是一個減少不均衡（Mura）的技巧，相應減少浪費（Muda）。在精益生產中，均衡化生產對于生

1.準時化生產(JIT) 準時生產方式是起源于日本豐田汽車公司，其基本思想是只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品。這種生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統，或使庫存

第5章 第3個月：構建吸引人的工廠5.1 創建整潔的工作環境5.1.1整理階段推進與維持2 整理的含義將必需物品與非必需品區分開，在崗位上只放置必需物品，目的是騰出空間、防止誤用。如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費，并形成惡性循環。2 整理的作用l 使現場無雜物，行道通暢，增大作業空間，提高工作效率l

5.1.2整頓階段推進與維持2 整頓的含義將必需品物品放于任何人都能立即取到的狀態。—— 即尋找時間為零。目的是工作場所一目了然、消除找尋物品的時間、井井有條的工作秩序。整頓其實也是研究提高效率的科學。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統，遵照執行。2

5.1.3清掃階段推進與維持2 清掃的含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養得锃亮完好，創造一個一塵不染的環境。目的是保持良好的工作情緒、穩定品質、達到零故障、零損耗。如果你能將崗位上出現的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的眼光：“啊!多干凈的工作崗位!”同時，干凈的工作環境讓人感覺到多么的身心愉快。2 清掃的作用經過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態，但