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某煤機集團防爆車標準化工位建設促進精益現場建設案例
來源/作者:博革 發布時間:2025-01-10 13:54:49 瀏覽次數:

一、項目背景:

01

公司簡介

某·煤機裝備有限公司為中央直屬科技型企業。主要從事煤礦開采、掘進、運輸、支護技術與裝備的研究和開發,是國內專業配置最齊全的煤機裝備供應商和服務商之一。供公司形成了煤、半煤巖及全巖巷道綜合掘進技術、無軌膠輪輔助運輸技術、短壁機械化開采成套技術、綜采關鍵技術和電氣自動化控制五大核心產業。在煤機裝備制造、煤機裝備延伸服務、檢測試驗三大核心業務板塊上,借助先進的生產服務模式,不斷創新,打造出獨有的核心競爭力。

02

案例背景

  目前車間主要存在的問題:

① 現場在制品多。尋找物品不容易。

② 工作現場無序混亂,缺乏有效規劃

③ 工作現場存在安全隱患和質量隱患

④  工作現場存在安全隱患和質量隱患工作環境臟亂差

⑤  職責上相互推諉工作人員標準化意識和工作習慣差

⑥ 業務工作效率低,工作質量無法得到保證

二、項目實施過程

為了促進現場的標準化管理,博革咨詢擬通過建立標準工位來促進精益現場的建設。

01

標準工位建設的思路:

?

02

生產線工位布置方法

03

生產線布置重新規劃:

?

04

生產線的規劃:

通過設置小件預裝區、大部件預裝區和當月在制物料暫存區,將整機裝配工位擴充了12個(1號車間10個,2號車間2個)。

 

生產線的改善效果圖

05

現場工位5S改善:

個人工具箱的配備,可以有效對工具進行管控,減少浪費

物料架定制

車間定制管理:

④ 

工位移動小車規劃

通過征求一線員工意見,確定工具小車的形式和功能,經使用后效果很好,能夠減輕工人工作強度,并能節約物料搬運時間。

員工技能建設:物料架定制

操作教戰手冊執行

⑦ 

提案改善推行

提案改善案例:

自精益生產開展以來,原小庫房存余的各型液壓膠管共計2118根,通過統計、甄別、核減,現已消耗938根,核減率達到了44.3%,預計節約成本14萬元。

標準作業改善

 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 

 

三:改善總結

精益生產可以有效提高車間6S水平

到貨齊套率明顯改善

裝配效率有所提升,生產周期縮短

設計改進速度更快、更有針對性

能夠激發員工發現問題、解決問題的積極性

建議今后持續推進時能夠組織去精益生產好的企業參觀、學習

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