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戰(zhàn)術實施計劃：確定工作流，確定所需和擁有的資源，確定需要考慮的其他要素總結，并安排負責人。
項目評估流程：與相關利益方規(guī)劃每日/每周/每月的總結。
穩(wěn)定：減少投入和流程波動性，從而實現(xiàn)步驟變革，如：設備可靠性，流程穩(wěn)定性，工作組織。
優(yōu)化：讓流程順暢進行，根據(jù)Takt需求生產(chǎn)，根據(jù)客戶要求生產(chǎn)，評估生產(chǎn)水平。
與相關的舉措相結合：確保變革與相關舉措相結合。
流程跟蹤：查看進程（如審核）、量化并跟蹤影響、分享流程進展（車間、項目層面）。
能力建設：培訓變革骨干和部門經(jīng)理，提供日常指導。
本階段需要學習的精益工具包含：TIPS計劃、甘特圖、檢查表、魚骨圖、柏拉圖、控制圖、3C法則、5Why、5W1H、根回制度、精益作戰(zhàn)室、現(xiàn)場可視化管理、慢計劃/快行動、有效授權和任務安排等。
作者：博革咨詢
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