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企業(yè)如何做好TPM設(shè)備管理?

日期:2020-02-03 / 人氣: / 來源:m.zzjydp.com / 熱門標(biāo)簽:

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  TPM設(shè)備管理的主要目標(biāo)就是提高設(shè)備效率,即著重要限制和降低六大損失:設(shè)備停機(jī)時間損失,設(shè)置與調(diào)整停機(jī)損失,閑置、空轉(zhuǎn)與暫短停機(jī)損失,速度降低損失,殘、次、廢品損失(缺陷損失),產(chǎn)量損失(由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔)。企業(yè)如何做好TPM設(shè)備管理呢?下文就一起來了解一下吧。
  
  一、提高設(shè)備預(yù)防維修水平
  
  通過崗位日常巡撿,及時發(fā)現(xiàn)異常和排除故障;通過設(shè)備專業(yè)聯(lián)檢,對設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致、實時、動態(tài)的檢查和分析統(tǒng)計,掌握準(zhǔn)確、及時的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù);通過專業(yè)聯(lián)合技術(shù)診斷,在日常點(diǎn)檢和設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上,對狀態(tài)發(fā)生變化的設(shè)備,進(jìn)行更深一層的技術(shù)檢測跟蹤分析;通過設(shè)備劣化趨勢管理,找出設(shè)備狀態(tài)的劣化規(guī)律,并將此規(guī)律作為進(jìn)行預(yù)知維修的重要依據(jù)。通過以上四種預(yù)防維修方式,給設(shè)備加上四層牢固的防護(hù)線。
  
  二、從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗管理”向“科學(xué)管理”過渡
  
  設(shè)備管理工作作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),也應(yīng)隨著公司的發(fā)展而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新,從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗管理”逐步向“科學(xué)管理”過渡,建立一套符合實際情況的設(shè)備管理體系。
  
  三、利用設(shè)備診斷技術(shù),實現(xiàn)設(shè)備事后維修向預(yù)知狀態(tài)維修過渡
  
  采用診斷技術(shù),保障設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定。設(shè)備診斷技術(shù)是設(shè)備事后維修向預(yù)知狀態(tài)維修過渡的重要手段。實行設(shè)備的精密診斷工作將是未來企業(yè)設(shè)備管理需完善的工作之一。
  
  四、提倡主動維護(hù)
  
  通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試等技術(shù)的綜合運(yùn)用,提倡主動維護(hù),實現(xiàn)控制設(shè)備磨損,減少或避免設(shè)備故障的目的,從而減少故障維修、日常維修。
  
  五、以成本管理為紐帶提高設(shè)備綜合效益
  
  強(qiáng)化設(shè)備前期管理是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ),設(shè)備前期的合理投入有利于降低設(shè)備的運(yùn)行成本,控制設(shè)備停機(jī)是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵,實施全面預(yù)算管理是設(shè)備成本管理的核心。
  
  六、加強(qiáng)創(chuàng)新力度
  
  企業(yè)設(shè)備管理不斷創(chuàng)新,提倡綜合管理和主動維護(hù)創(chuàng)新才有生命力,設(shè)備管理工作也必須不斷創(chuàng)新。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動設(shè)備不斷進(jìn)步的制勝法寶。要實現(xiàn)管理思想創(chuàng)新、狠抓管理手段創(chuàng)新、做好設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新。
  
  七、加強(qiáng)設(shè)備工作環(huán)境管理
  
  設(shè)備工作環(huán)境管理是設(shè)備要有自己的最佳工作環(huán)境,設(shè)備的密封、潤滑、工作介質(zhì)以及周圍環(huán)境等,都屬于設(shè)備的工作環(huán)境。設(shè)備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)的重要保證,也是生產(chǎn)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。
  
  八、造就高素質(zhì)的企業(yè)設(shè)備管理與維修人才
  
  隨著裝備水平和管理水平的提高,企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及許多新技術(shù),所以對管,用、養(yǎng)、修設(shè)備的人才必須加緊培養(yǎng)。國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到并開始實踐“培訓(xùn)教育先行”,
  
  重視職工培訓(xùn)投入。有了這些高素質(zhì)的企業(yè)設(shè)備管理人才,企業(yè)的設(shè)備管理工作才能夠順利展開,并且給企業(yè)帶來實際的利益。

作者:博革咨詢


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