某科技集團(tuán)于20世紀(jì)90年代初進(jìn)入光纖通信領(lǐng)域，現(xiàn)已發(fā)展成為電信、電力兩輪并驅(qū)，涉足投資、置業(yè)、酒店服務(wù)等行業(yè)，成為擁有20家公司的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。擁有20家子公司、近5000名員工、年銷(xiāo)售收入超過(guò)100億元的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)。

    

    該集團(tuán)主營(yíng)的光纖通信和電力傳輸產(chǎn)品已形成近百個(gè)系列、上千個(gè)品種，囊括了我國(guó)光電線(xiàn)纜的最新產(chǎn)品和技術(shù)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)多項(xiàng)空白，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各大電信、電力運(yùn)營(yíng)商和廣電、交通、能源、國(guó)防等領(lǐng)域，為推動(dòng)國(guó)家信息化建設(shè)、智能電網(wǎng)建設(shè)、海洋開(kāi)發(fā)和國(guó)防建設(shè)做出了的貢獻(xiàn)。

    

    上海博革企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司2019年起為與該集團(tuán)提供TPM咨詢(xún)服務(wù)，主要分TPM系統(tǒng)建立，從5S、OPL、六源改善、設(shè)備自主維護(hù)到專(zhuān)業(yè)維護(hù)，并建立TPM自主維護(hù)系統(tǒng)等開(kāi)展，使員工設(shè)備自主維護(hù)技能得到提升。并通過(guò)改善和項(xiàng)目的推進(jìn)。

    

    一、該集團(tuán)的光伏廠(chǎng)在TPM推進(jìn)過(guò)程中，設(shè)定了OEE的改善課題：

    

    OEE改善：

    

    OEE改善由OEE計(jì)算、OEE改善，特別是OEE的改善，上海博革萬(wàn)少石通過(guò)與該集團(tuán)OEE改善小組討論改善的方向，和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況，確定以時(shí)間稼動(dòng)率作為改善的方向

    

    由于該光伏廠(chǎng)訂單以多品種小批量為主，通過(guò)測(cè)算，把換產(chǎn)的時(shí)間減少，時(shí)間稼動(dòng)率精進(jìn)空間約30%，對(duì)OEE的貢獻(xiàn)15%作業(yè)，所以，從SMED的導(dǎo)入和快速換模的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為主要內(nèi)容做改善。

    上海博革做SMED的輔導(dǎo)

    

    二、SMED推進(jìn)內(nèi)容：

    

    >現(xiàn)狀測(cè)量

    

    >區(qū)分內(nèi)、外部作業(yè)

    

    >內(nèi)部轉(zhuǎn)外部作業(yè)

    

    >內(nèi)、外部?jī)?yōu)化

    

    >作業(yè)組合

    

    >換線(xiàn)基準(zhǔn)書(shū)

    

    >持續(xù)改善

    

    三、工程分析表：

    

    >記錄各個(gè)動(dòng)作單元時(shí)間

    

    >記錄各縮個(gè)略動(dòng)圖作單元的移動(dòng)距離

    

    四、換線(xiàn)基準(zhǔn)書(shū)要素：

    

    >換線(xiàn)準(zhǔn)備事項(xiàng)

    

    >區(qū)分內(nèi)、外部作業(yè)說(shuō)明

    

    >標(biāo)準(zhǔn)操作方法

    

    >標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖示

    

    >標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工具

    

    >標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間

    

    五、縮短品種切換時(shí)間的改善要點(diǎn)

    

    為了縮短品種切換時(shí)間，就需要注意一系列的要點(diǎn)。對(duì)于外部切換，主要是要徹底進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備和附屬設(shè)備的事前準(zhǔn)備；對(duì)于內(nèi)部切換，則可以通過(guò)規(guī)范和簡(jiǎn)化基本作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化模具以及相應(yīng)的調(diào)整來(lái)縮短切換時(shí)間。

    

    六、通過(guò)SMED的改善和實(shí)施，使時(shí)間稼動(dòng)率得到提升，OEE改善15%，

    

    超額完成10%的OEE的改善目標(biāo)，該集團(tuán)推進(jìn)OEE改善，把換線(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并對(duì)員工做換線(xiàn)的培訓(xùn)，并把SMED做為持續(xù)改善的項(xiàng)目推進(jìn)，使TPM的推進(jìn)取得了良好的效果