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    為了進(jìn)一步推進(jìn)TPM管理的全員改善管理工作在全廠持續(xù)有效地開展,促進(jìn)現(xiàn)場改善,強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場管理,規(guī)范“六源”查找、整治、管理工作是必要的。
    
    那么,我們所說的“六源”有哪些呢?
    
    六源包括污染源、清除困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源。
    
    污染源:指源自人、空氣、物料、水、灰塵、油污、廢料、加工材料屑、有害氣體、有害液體、電磁輻射、光輻射、噪音等。
    
    清掃困難源:指難以清掃的部位,包括空間狹窄、沒有人的工作空位,設(shè)備內(nèi)部深層無法使用清掃工具;污染頻繁,無法隨時清掃;以及高空、高溫、設(shè)備高速運轉(zhuǎn)部分,操作工難以接近的區(qū)域等等。
    
    故障源:故障源是指造成故障的潛在因素。
    
    浪費源:生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費是多種多樣,如人力浪費、物料浪費、等待浪費、搬運浪費、空間浪費、能源浪費、時間浪費等。
    
    缺陷源:即影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)或加工環(huán)節(jié)等。
    
    危險源:即潛在的事故發(fā)生源,不安全的因素。

作者:博革咨詢


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