精益物流是起源于日本豐田汽車公司的一種物流管理思想，其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展的一系列具體方法。但以價(jià)值流程圖來說，在實(shí)際的成產(chǎn)制造與售賣的過程中，可以很簡單而直白的來分析精益物流。

 

    精益物流就是在沿著價(jià)值流的各個(gè)公司和工廠之間，建立一個(gè)能夠經(jīng)常以小批量進(jìn)行補(bǔ)給的拉動系統(tǒng)。我們假設(shè) A 公司（一個(gè)零售商）直接向顧客銷售產(chǎn)品，而且從B 公司（一個(gè)制造商）大批量、低頻率的補(bǔ)給貨物。精益物流將會在零售商（A 公司）安裝一個(gè)拉動信號，當(dāng)他售出若干的貨物之后，這個(gè)信號就會提示制造商，補(bǔ)充相同數(shù)量的貨物給A，同時(shí)制造商會提示他的供應(yīng)商補(bǔ)充相同數(shù)量的原料或半成品，以此一直向價(jià)值流的上游追溯。

 

    精益物流需要拉動信號（EDI，看板，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，等等），來保證價(jià)值流各工序之間的平衡生產(chǎn)，舉個(gè)例子，用頻繁的小批量裝運(yùn)方法，將零售商、制造商、以及供應(yīng)商，聯(lián)成一條“送牛奶”的供應(yīng)鏈。