1）經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本方面下功夫，同時在生產(chǎn)活動中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

 

    2）科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，現(xiàn)場資源有效利用，現(xiàn)場施工安全科學(xué)，充分發(fā)揮員工的聰明才智。

 

    3）標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理效益，建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。