6S管理是一項基礎性的管理，它并不涉及高深的理論，主要立足于現(xiàn)場實踐。涉及施工現(xiàn)場人、材料、機械、場地等要素的管理，打造整齊、清潔與及紀律化的工作現(xiàn)場，進而提高工人工作質(zhì)量，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、避免浪費，在提高人的素質(zhì)基礎上，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品。6S管理的“清潔”過程就是為現(xiàn)場管理制定標準化、制度化、法制化的過程，更注重細節(jié)、方法而不是表面的、原則性的概括。最重要的是提升了人的素養(yǎng)，養(yǎng)成了有規(guī)定按規(guī)定去做的良好習慣。通過PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場6S管理水平，提升建設項目的管理層次。

 

    目前我國大多建筑施工企業(yè)都通過了IS09000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境體系認證、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認證，各標準系列因其擁有的文件化、標準化、可操作性強（應該說是表面上）的特點使得它讓國內(nèi)企業(yè)家們著迷，作為品質(zhì)管理和品質(zhì)保證的國際系列標準。不過不可否認，體系注重于文件化、體系化，在現(xiàn)場活性化方面顯得不足。而6S管理正式這些體系的基礎管理工作，施工項目現(xiàn)場6S管理好的企業(yè)，必然對體系建設有很好的促進作用，管理的提升是一個積累的過程，沒有扎實的基礎，許多管理定為空中樓閣，萬丈高樓平地起，只有打牢了根基，才能發(fā)展壯大，只有找到適合企業(yè)的管理理念、體系、方法，才能達到事半功倍的效果。在企業(yè)前進的道路上，6S管理作為企業(yè)管理的基礎無疑為國內(nèi)建筑企業(yè)現(xiàn)場管理指明了起步的方向。