企業成功推行精益生產的參考要點
日期：2018-12-11 / 人氣： / 來源：m.zzjydp.com / 熱門標簽： 精益生產咨詢 精益生產 精益生產推進
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
推行精益生產應該是循序漸進的，應該是有自己的規劃與目標，有自己的計劃和方案的。下面這些要點，聊以參考推進過程中的參考。
一、認真審核自己的現狀，了解自己缺少什么。最需要補什么。任何企業在任何時候都會有問題，但是這些問題是不是制約了企業的發展，是不是目前最需要解決的。需要系統審視和分析。如果自己不會就請專家來吧。
二、努力學習相關基礎知識。必要的外訓或內訓。
三、掌握知識中的原理和自己企業中的關系。
四、組織你認為可以推動的人來推進這次變革，并給予這個組織行政權。
五、找到幾個合適推進的區域進行試點，以掌握推進的技巧。
六、總結試點中的問題和有效的方法，并研究對應的標準化和改善措施。
七、全體培訓試點中的方法。
八、建立一個全體推進目標管理制度和全員參與改善制度。
九、擬定3天改善日。
十、定期總結和匯報。
十一、組織交流、觀摩和發表。
十二、營造公開、透明之學習競爭的工作環境。
作者：博革咨詢
