什么是IPD？  

    IPD是一套產(chǎn)品及研發(fā)管理的體系，是從產(chǎn)品投資與開發(fā)的角度來審視產(chǎn)品與研發(fā)管理的思想和架構(gòu)。通過構(gòu)建優(yōu)秀的管理體系來達(dá)到提升產(chǎn)品管理與研發(fā)績(jī)效的目的。

    IPD涵蓋了產(chǎn)品從概念到生命周期結(jié)束全過程的管理，而這一過程正是技術(shù)創(chuàng)新的過程。因此，通過實(shí)施IPD從而提高產(chǎn)品開發(fā)的效率和成功率，降低成本，提高企業(yè)效益，能夠達(dá)到提升產(chǎn)品開發(fā)能力的作用，同時(shí)也達(dá)到了提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的作用。從國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施IPD的案例來看，眾多實(shí)施了IPD解決方案的企業(yè)都取得了預(yù)期的效果。

      IPD的整體框架： 
 
    事實(shí)證明，IPD確實(shí)能提高中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力以及自主創(chuàng)新能力。

      IPD   的核心思想  

    IPD的關(guān)鍵要素包括，跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、一流子流程、基于平衡積分卡的考核體系、IT支持等。作為業(yè)內(nèi)先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)理念，它的核心思想概括如下：

    1. 新產(chǎn)品的開發(fā)是一項(xiàng)投資決策

    因?yàn)樗峭顿Y決策，所以，需要對(duì)它進(jìn)行有效的投資組合分析，在開發(fā)過程中，設(shè)置檢查點(diǎn)，通過階段性評(píng)審來決定項(xiàng)目是繼續(xù)、暫停、終止還是改變方向。

    2. 新產(chǎn)品的開發(fā)是基于市場(chǎng)的開發(fā)

    IPD強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品創(chuàng)新一定要是基于市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)分析的創(chuàng)新，要準(zhǔn)則地做正確的事情，需要將正確定義產(chǎn)品概念、充分理解市場(chǎng)需求作為流程的第一步

    3. 跨部門、跨系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

    采用跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（Product Development Team，簡(jiǎn)稱PDT），通過有效的溝通、協(xié)調(diào)以及決策，到達(dá)盡快將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的目的。

    4. 異步開發(fā)模式

    通過嚴(yán)密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，把原來的許多后續(xù)活動(dòng)提前進(jìn)行，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間

    5. 重用性

    盡量采用公共構(gòu)建模塊（Common Building Block，簡(jiǎn)稱CBB），提高產(chǎn)品開發(fā)效率

    6. 結(jié)構(gòu)化流程

    產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的相對(duì)不確定性，要求開發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化與結(jié)構(gòu)化之間找到平衡。

     IPD的基本框架 

    框架分三個(gè)部分來劃分，從上圖可以知道，三個(gè)部分分別為市場(chǎng)管理、流程重組和產(chǎn)品重組。

     什么是PLM？ 

    PLM是近些年發(fā)展起來的一套產(chǎn)品管理軟件系統(tǒng)，全程為product lifecycle management，即產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)。

    PLM是一種應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部，以及在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的，支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列IT應(yīng)用解決方案。是一種將產(chǎn)品管理方式通過IT手段進(jìn)行固話的具體手段。

     PLM內(nèi)容 

    （product lifecycle management）產(chǎn)品生命周期管理
 
    PLM包含以下方面的內(nèi)容：

    基礎(chǔ)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)（例如XML、可視化、協(xié)同和企業(yè)應(yīng)用集成）；

    信息創(chuàng)建和分析的工具（如機(jī)械CAD、電氣CAD、CAM、CAE、計(jì)算機(jī)輔助軟件工程CASE、信息發(fā)布工具等）；

    核心功能（例如數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、文檔和內(nèi)容管理、工作流和任務(wù)管理等）；

    應(yīng)用功能（如配置管理、配方管理、合規(guī)）；

    面向業(yè)務(wù)/行業(yè)的解決方案和咨詢服務(wù)（如汽車和高科技行業(yè)）。

    IPD和PLM的區(qū)別與聯(lián)系

    由于PLM系統(tǒng)的開發(fā)是借鑒了一些優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐，因此在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中與IPD的思路和方法有很多可以配合的地方。但PLM不是為IPD而生的，IPD也不依賴于PLM系統(tǒng)而存在。 一個(gè)企業(yè)推行IPD體系，與其有沒有PLM系統(tǒng)沒有任何關(guān)系。

    但客觀上，由于國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的產(chǎn)品管理體系不夠完善，在引進(jìn)PLM系統(tǒng)時(shí)，常常遇到障礙，因此在實(shí)施PLM前，需要系統(tǒng)的對(duì)管理流程和體系進(jìn)行梳理和完善。這個(gè)時(shí)候，很多公司想起了IPD這個(gè)方式。事實(shí)上，IPD也的確可以在此過程中極大的幫助企業(yè)厘清產(chǎn)品研發(fā)管理的具體思路，快速建立高效的管理流程體系。由于PLM系統(tǒng)是將企業(yè)的管理體系進(jìn)行IT化，因此完善的管理體系對(duì)于PLM系統(tǒng)的實(shí)施成功至關(guān)重要。

    有些企業(yè)在跟我描述問題時(shí)表示，希望通過PLM系統(tǒng)來直接實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。對(duì)于這種期望，實(shí)際上是不恰當(dāng)?shù)摹?br />
    目前，PLM系統(tǒng)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，更多關(guān)注在系統(tǒng)的功能、性能上面，對(duì)于管理的流程和思路則更多的取決于企業(yè)方面。因此，在實(shí)施PLM之前，找專業(yè)的咨詢顧問進(jìn)行流程的梳理和優(yōu)化是非常必要的。