某大型央企集團精益制造階段的八大推進方法
日期：2019-06-24 / 人氣： / 來源：m.zzjydp.com / 熱門標簽： 精益推進 精益咨詢 精益生產
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
一、決策層從戰略高度認識精益管理重要性，落實各層級責任，建立強有力的推進機制；
二、企業黨政工團、職能部門和生產單位多方聯動，形成推進合力；
三、以工位為核心落實七大管理任務（安全與環境、品質、生產、設備、成本、人事、信息）和六要素（人、機、料、法、環、測）管理，圍繞價值增值環節，固化管控標準，實現工位有效運作；
四、深化推行工位制節拍化生產，應用信息化手段，提高精益生產線建設水平，企業的主產品、主工序和主要零部件逐步實現工位制節拍化的流水線生產；
五、以精益改善項目的實施為載體，運用精益工具改善管理難點和瓶頸，突破重點，實現品質、效率、效益指標實質性提升；
六、加速精益人才育成，提高創意提案活動的參與面，提高全員的精益意識和應用精益工具改善現場問題的能力，培養高水平的現場問題改善的隊伍；
七、積極探索精益研發，深化模擬生產線、模擬配送線建設，初步形成適應精益制造的產品開發流程，固化管理模板；
八、從引導員工“上標準崗、干標準活”抓起，形成良好的精益推進氛圍，為塑造有企業特點的精益文化打下基礎；
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03