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精益生產(chǎn)推進(jìn)失敗的原因五:不知道選擇哪個老師(咨詢顧問)

日期:2018-12-10 / 人氣: / 來源:m.zzjydp.com / 熱門標(biāo)簽: 精益生產(chǎn)老師 精益生產(chǎn)咨詢 精益生產(chǎn)顧問

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    精益生產(chǎn)推進(jìn)失敗的原因五:不知道選擇哪個老師(咨詢顧問)
 
    中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往注重社會權(quán)威性的老師,例如外國人、大學(xué)教授、博士,認(rèn)為只有這些人能做好企業(yè)管理輔導(dǎo)工作。這本身并沒有錯,但是大部分制造業(yè)并不是由大學(xué)生或博士水平的員工組成的,大學(xué)教授也許能給企業(yè)的高層帶來理念上的改變,但是卻改變不了中基層的行為。這是為什么很多精益生產(chǎn)推行過程中,很多企業(yè)認(rèn)為執(zhí)行力太差的原因。因?yàn)橹谢鶎邮歉墒碌膱?zhí)行層。如何去做,做到什么程度,如何結(jié)合理論把自己的工作做好,才是他們最頭疼的事情。理念再好,不能結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給予他們輔導(dǎo)的話,都是假的。就像宏偉的戰(zhàn)略引領(lǐng)一群在沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)一樣,戰(zhàn)略不能轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)術(shù)而無法落地生根。
 
    所以作為精益生產(chǎn)推進(jìn)工作,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該站在中基層的位置上思考,到底我們的員工需要什么樣的輔導(dǎo)?需要什么樣的老師?而不是領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣的老師。
 
    能真正輔導(dǎo)中基層管理者的老師一定具備以下幾個能力要素:
 
    1、具備精益生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一般如果是背景在基層晉升上來的,需要具備5年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如果是大學(xué)畢業(yè)大一些外資企業(yè)或優(yōu)秀精益企業(yè)實(shí)踐過3年以上的經(jīng)驗(yàn)的管理者。
 
    2、選擇有推行項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)的老師。一般在企業(yè)里做過推行工作,自己擬定過制度和組織工作,在一年以上,咨詢經(jīng)驗(yàn)在2年以上的老師,基本上就能獨(dú)立推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目了。
 
    3、一般想要資深的,就選擇任職過經(jīng)理級別,在五百強(qiáng)企業(yè)呆過5年以上管理經(jīng)驗(yàn),如果任職過各個層級的管理者更好,因?yàn)樗麜私飧鱾€層級的心理狀態(tài)。容易與各個層級進(jìn)行有效溝通。咨詢經(jīng)驗(yàn)在5年以上。這屬于資深咨詢師了。
 
    4、符合以上幾點(diǎn),再加上同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的,那應(yīng)該就是最佳選擇了。
 
    整體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最好是選擇資深老師和資歷較淺的進(jìn)行搭配。這樣的執(zhí)行力是最好的。因?yàn)橘Y深的經(jīng)驗(yàn)豐富,能駕馭整個項(xiàng)目的進(jìn)展,能將團(tuán)隊(duì)從低谷帶出來。資歷較淺的老師一般行動敏捷,可以有效帶動基層員工的行動力。

作者:博革咨詢

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