S公司是J公司的鋼杯體供應(yīng)商，其準(zhǔn)時交付率較低，因此博革咨詢和J公司的采購部專員一起去了S公司進(jìn)行現(xiàn)場診斷。這家公司的九月準(zhǔn)時交付率不到80%。 　　通過價值流分析，發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商生產(chǎn)周期長達(dá)14天。不能滿足7天的交付要求。庫存壓在金工和拋光。
　　對金工生產(chǎn)線進(jìn)行了工序級價值流分析
　　發(fā)現(xiàn)庫存主要積壓在退貨工序前。退貨工序節(jié)拍時間13.5S,比前道工序作業(yè)時間長。項(xiàng)目組要求通過延長加班時間來解決瓶頸問題。同時導(dǎo)入按工序的生產(chǎn)進(jìn)度表，確保每道工序均衡生產(chǎn)。

　　拋光車間面臨的主要問題是返工過高以及拋光人手不足導(dǎo)致庫存積壓。項(xiàng)目組重新確定了拋光合格品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入了拋光一個流產(chǎn)線來解決問題。

　　經(jīng)過一段時間努力，整個制造周期壓縮到了7天以內(nèi)。