六西格瑪管理是現(xiàn)下眾多企業(yè)在引進的管理模式，之所以這么受企業(yè)的青睞也是因為六西格瑪管理能為企業(yè)帶來巨大的效益，讓企業(yè)注入新的活力，今天我們就一起來了解決一下六西格瑪管理吧。

　　由于全球化競爭激烈，任何企業(yè)都面臨來自企業(yè)組織內(nèi)、外的強大績效壓力，一套行之有效的管理工具是企業(yè)管理者的重要需求。目前已經(jīng)有一系列的生產(chǎn)力提高的輔助工具，這些工具都非常有用，但是，管理者必須先了解工具的用途，才能有辦法利用它。

　　六西格瑪做為新的管理工具，它的名字一語道破這種管理方法是系統(tǒng)化的統(tǒng)計分析工具。事實上，我們不應該說這是新工具，因為六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計分析工具和中世紀高等數(shù)學家所用的工具沒有太大的差別，只是采用新的數(shù)學和邏輯技巧罷了。因此僅僅訓練員工懂得運用新工具來實現(xiàn)工作績效還不夠，工作績效終究要由員工的責任感來決定，而且，以責任感為績效和成果實現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是新工具對于經(jīng)營績效和成果的某些階段，將帶來很大的幫助。

　　六西格瑪管理并不只在統(tǒng)計領(lǐng)域，它指的是管理的責任、卓越的見解、觀注顧客、流程的改進以及衡量的標準與衡量的方法，而不是一切憑感覺。六西格瑪管理原則是使企業(yè)在更好地滿足顧客、市場和技術(shù)不斷變化的需求，來全面提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

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