中國企業(yè)實施六西格瑪?shù)陌舜笳系K

　　隨著六西格瑪?shù)恼J(rèn)可度越來越高，越來越多的企業(yè)開始實施六西格瑪或者六西格瑪管理，要想實施六西格瑪，首先得了解什么是六西格瑪，實施六西格瑪有哪些會有些問題，下面我們就這個問題給大家做一些介紹！

　　六西格瑪首先于20世紀(jì)80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應(yīng)用，此后ge也開始實施六西格瑪，并取得了顯著的成效。此后它更是擴展到很多著名的大公司，如今，國內(nèi)很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。

　　六西格瑪管理建立在科學(xué)的統(tǒng)計理論基礎(chǔ)上，它包括兩個組成部分，即六西格瑪設(shè)計和六西格瑪改進(jìn)。它一般采用項目管理的方式，采用dmaic流程分析技術(shù)——定義、測量、分析、改進(jìn)、控制來實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

　　實施六西格瑪?shù)陌舜笳系K

　　1. 缺少激勵機制

　　2. 評審與授權(quán)不足

　　3. 只有推動與沒有拉動

　　4. 缺乏財務(wù)支持和科學(xué)的財務(wù)評估

　　5. 形式主義或者僅僅使用六西格瑪?shù)囊恍┕ぞ?br />
　　6. 來自部門間的壁壘或人為抵觸

　　7. 只關(guān)注節(jié)流，忽略開源

　　8. 缺乏必要的投資意識和科學(xué)的外腦選擇

　　上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司，提供全球一流的六西格瑪在線培訓(xùn)、六西格瑪認(rèn)證、六西格瑪教材，和六西格瑪綠帶、黑帶、黑帶大師的咨詢服務(wù)。咨詢熱線：021-62373515，我們將竭誠為您服務(wù)！