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六西格瑪管理對企業的無形影響

日期:2019-07-01 / 人氣: / 來源:m.zzjydp.com / 熱門標簽: 六西格瑪管理 6sigma培訓

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    現在人們已經越來越認可六西格瑪是一種改變企業文化(這種文化指的是組織怎樣運行以及企業的績效管理狀況)和改進底線收益的有效方法。這對那些素來沒有持續改進傳統的實體經濟組織來說尤為重要。
    
    我們在實踐經歷中發現,制造業之外的組織很少有這種持續改進的傳統。在部署六西格瑪的過程中,領導者們會進一步加強那些定義組織文化的體系,包括更加重視改進工作、改變表彰獎勵體系、改善溝通體系以及改進績效管理體系。
    
    很多公司把六西格瑪看做是一種培養領導者、建立團隊協作以及授權員工的方式。GE、杜邦、3M、霍尼韋爾以及美標等公司,為了提高管理水平,都已經開始要求黑帶和綠帶的認證。GE公司前CEO杰克·韋爾奇在2000年的年度報告中這樣說:“在公司中設立黑帶的本質意義,除了它能嚴格地監控過程和堅持不懈地關注顧客外,更重要的是,它能使六西格瑪成為成長中的21世紀GE領導者的完美培訓。”銀行、醫院、網絡公司以及其他在工廠范圍之外運作的組織,都已經開始看到并獲得了六西格瑪帶來的好處。
    
    只要你仔細想想領導者是做什么的,就能明白六西格瑪管理作為一種領導力開發工具的作用。一個領導者能夠使組織改變運行方式,從一種方式變成另一種。要改變人們工作的方式,就需要改變他們的工作過程。六西格瑪提供了一系列的戰略、方法和工具來改進過程。一個能夠熟練運用六西格瑪的領導者,也一定是個更有效率的領導者,因此才能使六西格瑪成為一種有效的領導力開發工具。這一點對于實體經濟組織或是制造企業都同樣適用。

作者:博革咨詢


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