我國的許多企業(yè)在推行六西格瑪管理方法時，普遍存在一種擔憂：六西格瑪管理是國外優(yōu)秀企業(yè)采用的方法，而國內的企業(yè)科學管理基礎薄弱，許多基礎的管理工作都沒有做好，不一定具備推行六西格瑪管理的條件。

 

    存在這種擔憂是可以理解的，但是，我們知道，六西格瑪管理是一種管理的理念和方法，不再是一種單純的質量指標，它的核心思想是過程的優(yōu)化，通過提高企業(yè)核心業(yè)務的過程能力，使過程的輸出與顧客的期望之間的偏差降至最低，從而有效減少過程中因彌補缺陷而造成的成本和生產周期的損失，同時，顯著地提高顧客滿意度和企業(yè)的收益。因此，是否能夠成功實施六西格瑪管理與企業(yè)目前的質量水平關系不大，“只有優(yōu)秀的企業(yè)才能成功實施六西格瑪管理”的認識是不正確的。

 

    不論是管理基礎好的企業(yè)還是管理基礎相對薄弱的企業(yè)，也不論是大企業(yè)還是小企業(yè)，在推行六西格瑪管理戰(zhàn)略時，都需要有一個成長的過程，需要在這個過程中構建實施六西格瑪管理的基礎，使自己不斷具備將六西格瑪管理推向深入的條件。國內管理水平質量水平較低的企業(yè)更應在總結優(yōu)秀企業(yè)推行成功的經驗的基礎上，實施六西格瑪管理管理理念和管理方法，給自己提供了一種自我升華的階梯和機會。