5Why分析法的10個(gè)原則
日期：2018-01-23 / 人氣： / 來(lái)源：m.zzjydp.com / 熱門(mén)標(biāo)簽： 5Why分析法
歡迎您訪問(wèn)博革咨詢(xún)官網(wǎng)！博革咨詢(xún)是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢(xún)公司，專(zhuān)注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國(guó)咨詢(xún)熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見(jiàn)效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！
5 Why分析法的 10 個(gè)原則
1.「現(xiàn)象」、「為什么」的文章要簡(jiǎn)短、主語(yǔ)只有1個(gè)。
2. 出發(fā)點(diǎn)的「為什么①」是引發(fā)現(xiàn)象的根源，把分析焦點(diǎn)放在這里，引導(dǎo)出發(fā)生的原理，原則 （或避免發(fā)生的原理、原則）。
3. 分析結(jié)束以后、從最后的「為什么」開(kāi)始逆流而上讀到最初的現(xiàn)象為止、確認(rèn)「理論上是否合理」。
4. 分析時(shí)一定要考慮「沒(méi)有這個(gè)原因、前一段的現(xiàn)象是否不會(huì)發(fā)生」。
5. 只寫(xiě) （異常） 的內(nèi)容。
6. 使用簡(jiǎn)單易懂的詞匯。
7. 作為基準(zhǔn)的物品、規(guī)定等要明確。
8. 避免心理方面的原因追究。
9. 找出防止再發(fā)生措施的因素為止、反復(fù)追蹤「為什么」。
10. 徹底檢查了解現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物。
作者：博革咨詢(xún)
咨詢(xún)采購(gòu)表
精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢(xún)?cè)趺醋觯宽?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問(wèn)題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢(xún)官方網(wǎng)站！我們專(zhuān)注于精益生產(chǎn)咨詢(xún)、六西格瑪咨詢(xún)、精益供應(yīng)鏈咨詢(xún)、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢(xún)、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢(xún)；若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過(guò)以下方式尋找解決方法：
（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢(xún)熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢(xún)；
（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢(xún)”按鈕， 您可以和我們的專(zhuān)家老師在線咨詢(xún)；
（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢(xún)的內(nèi)容，我們將安排專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過(guò)認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。