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  在智能制造的浪潮中，企業(yè)若想保持領(lǐng)先地位，高效的生產(chǎn)管理與精準(zhǔn)的信息傳遞至關(guān)重要。江蘇烽禾升科技集團股份有限公司，業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)療器械零部件、自動化設(shè)備、檢測設(shè)備的設(shè)計、生產(chǎn)與銷售，以及醫(yī)療器械銷售和貨物技術(shù)進出口等，已然在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角。

隨著業(yè)務(wù)的飛速拓展，江蘇烽禾升在生產(chǎn)管理上面臨諸多挑戰(zhàn)。工廠內(nèi)各區(qū)域功能劃分不夠清晰，物料流轉(zhuǎn)路徑復(fù)雜，導(dǎo)致生產(chǎn)效率難以提升；設(shè)備狀態(tài)信息獲取不及時，故障維修響應(yīng)遲緩，影響生產(chǎn)連續(xù)性；同時，員工對于生產(chǎn)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認知也有待統(tǒng)一。這些問題如同枷鎖，制約著企業(yè)進一步釋放產(chǎn)能、提高產(chǎn)品競爭力。烽禾升急需一套科學(xué)、系統(tǒng)的解決方案，來打破管理瓶頸，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的可視化、高效化。

面對江蘇烽禾升的需求，博革咨詢團隊迅速行動，深入烽禾升工廠生產(chǎn)一線，進行了全面細致的調(diào)研。他們與各部門員工交流，收集生產(chǎn)流程、設(shè)備運行、人員管理等多方面的數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)把握企業(yè)痛點。

基于調(diào)研結(jié)果，博革為江蘇烽禾升量身定制了一套全方位的目視化設(shè)計方案。此次目視化設(shè)計項目的確定，即將為江蘇烽禾升帶來了顯著的變化，也為雙方的進一步合作奠定了堅實基礎(chǔ)。

方案確定后，博革咨詢與江蘇烽禾升緊密協(xié)作，穩(wěn)步推進目視化設(shè)計落地實施。博革顧問團隊駐場指導(dǎo)，對烽禾升的員工進行培訓(xùn)，詳細講解目視化管理的理念、方法和實際操作要點，確保每位員工都能理解并積極配合方案實施。在實施過程中，充分考慮現(xiàn)場實際情況，靈活調(diào)整方案細節(jié)，保障各項措施切實可行。

未來，博革咨詢與江蘇烽禾升將持續(xù)深化合作，不斷完善目視化管理體系。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，進一步優(yōu)化車間布局，引入更先進的數(shù)字化、智能化管理工具，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時采集、分析與反饋，推動企業(yè)向智能化工廠邁進。