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在制造業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)下，浙江正博智能機械有限公司雖在行業(yè)內(nèi)成績斐然，但也面臨著進一步提升運營效率與管理水平的挑戰(zhàn)。

正博智能機械成立于2009 年 2 月 6 日，坐落于浙江省溫州市，公司業(yè)務(wù)多元，涵蓋印刷專用設(shè)備制造、包裝專用設(shè)備制造、機械設(shè)備銷售等，同時積極開展工程和技術(shù)研究試驗、技術(shù)服務(wù)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，還擁有貨物及技術(shù)進出口許可，產(chǎn)品與服務(wù)廣泛輻射國內(nèi)外市場。 

為探尋更高效的發(fā)展路徑，正博智能機械邀請了入了上海博革咨詢團隊。

博革咨詢在行業(yè)內(nèi)久負盛名，其顧問團隊成員多來自豐田、三星、富士康等世界500 強企業(yè)，具備深厚的行業(yè)經(jīng)驗與專業(yè)知識，能為制造型企業(yè)提供涵蓋精益生產(chǎn)、6S 目視化、TPM 設(shè)備管理等全方位的精益管理咨詢服務(wù)。

博革咨詢團隊抵達浙江正博智能機械有限公司后，迅速開展了全面而深入的調(diào)研工作。團隊成員深入生產(chǎn)車間、研發(fā)中心、倉儲物流等各個環(huán)節(jié)，與一線員工、基層管理者及高層領(lǐng)導(dǎo)展開細致交流，收集多方面數(shù)據(jù)信息。

在生產(chǎn)車間，他們觀察生產(chǎn)流程，記錄設(shè)備運行時間、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、各工序銜接耗時等數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在部分工序等待時間過長、設(shè)備利用率不均衡等問題；在倉儲物流區(qū)域，對庫存周轉(zhuǎn)率、物料配送及時性、倉庫空間利用率等進行詳細調(diào)研，明確了庫存積壓與配送路線不合理等痛點；針對研發(fā)環(huán)節(jié)，通過與研發(fā)人員溝通，了解新產(chǎn)品開發(fā)周期、研發(fā)項目成功率等情況，洞察到研發(fā)流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、跨部門協(xié)作存在障礙等問題。

之后，博革會出具詳細的調(diào)研報告，助力浙江正博智能機械有限公司進行革新。