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近日，博革集團顧問應邀前往中國有色金屬集團開展“6S”管理工作現(xiàn)場調(diào)研會，并進行現(xiàn)場管理督導活動。此次活動的目的是幫助該集團更好地推進“6S”管理工作，提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平和效率。

而采礦冶煉行業(yè)，一直是博革集團重點拓展的的行業(yè)群體，早年前博革已經(jīng)和中金嶺南集團下屬的7個分子公司有過深入的精益改善項目合作。之后又接連攜手中國有色金屬集團為其下屬的6家分子公司打造標桿現(xiàn)場。采礦冶煉行現(xiàn)場的管理的難點，痛點一直是阻礙該類型企業(yè)提升發(fā)展的瓶頸，博革擁有豐富的采礦冶煉集團型企業(yè)的改善經(jīng)驗。

中色集團是國務院國資委管理的大型中央企業(yè)，主營業(yè)務為有色金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)、建筑工程、相關貿(mào)易及服務。作為我國有色金屬工業(yè)最早實施“走出去”戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營成果最豐碩的企業(yè)之一，在境外建成了以銅為主的資源開發(fā)“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式，形成了“走出去”的先發(fā)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和帶動優(yōu)勢。某有色金屬集團位居“中國企業(yè)全球化50強”第18位，曾榮獲感動非洲的十大中國企業(yè)、中國有色金屬工業(yè)境外資源開發(fā)戰(zhàn)略功勛企業(yè)等稱號。

　在現(xiàn)場調(diào)研會上，博革集團的專業(yè)顧問團隊首先聽取了該集團“6S”管理工作的情況介紹，了解了目前的管理現(xiàn)狀和存在的問題。隨后，他們針對現(xiàn)場管理中存在的問題進行了深入探討，提出了切實可行的改進措施和建議。

在現(xiàn)場管理督導活動中，博革集團的顧問團隊深入該集團的各個部門和車間，對現(xiàn)場管理進行實地考察和指導。他們針對每個部門和車間的實際情況，制定了個性化的“6S”管理方案，并提供了具體的實施方法和技巧。同時，他們還與現(xiàn)場的員工進行了深入交流，了解了員工對“6S”管理的看法和意見，鼓勵員工積極參與到“6S”管理中來。

 此次活動得到了中色集團高層的高度評價和認可。集團高層表示，通過博革咨詢的指導和幫助，他們對“6S”管理有了更深入的認識和理解，將積極落實改進措施，加強現(xiàn)場管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理水平。