為什么工廠的規劃與設計需要加入精益和智能的元素？

品牌的終極生命：決戰在市場，決勝在現場 所以，我們要“打造具有現代工業特征的品牌力”

打造標桿工廠的最佳時機

• 新廠建設

• 工廠搬遷

• 時間成本低

• 沉沒成本低

• 事后成本低

• 機會成本低

驅動企業管理升級

表面是工廠布局，實質是通過工廠制造技術的提升，實現管理轉型，打造企業的新核心競爭力。

先天優良的精益智能工廠的定位

首先要回答一個問題：需要打造一個什么樣的新工廠？

Why:企業發展的戰略規劃 需要解決的關鍵問題 企業老板的愿景情懷

WHAT:工廠的技術形態 工廠的風格特質 工廠的功能使命

“六新”策劃牽引精益布局設計的領先性

• 新流程

• 新工藝

• 新物流，

• 新技術

• 新管理，

• 新裝備

工廠規劃六件事

• HOW如何設計？

• WHEN何時規則？

• WHY為何而建

• WHAT要什么樣？

• HOW MUCH花多少錢？

• WHO要誰來做？

工廠規劃的六大誤區

• 誤區1無目標 新工廠定位目標不清

• 誤區2無進步 現有模式的簡單轉移

• 誤區3 無視野 只是少數人閉門造車

• 誤區4無理由 錯把設計院當成布局設計

• 誤區5無認知 工廠規劃就是畫畫圖而已

• 誤區6 無時間 臨門一腳才想起找教練

新工廠規劃設計的六大原則

三層驗證，確保規劃的有效性

規劃方案三層驗證

一層驗證示范線驗證

沖壓流程優化改善周，初期驗證規劃思路

總裝流程優化改善周，初期驗證規劃思路

其它輔助車間流程優化改善周，初期驗證規劃思路

通過初期改善，建立未來新工廠流程的基本條件

 二層驗證供應商技術驗證|

流水線方案與第三方技術溝通，驗證與優化

生產設備自動化方案與第三方技術溝通，驗證與優化

自動物流方案與第三方技術溝通，驗證與優化

數字化信息化方案與第三方技術溝通，驗證與優化

倉儲智能化方案與第三方技術溝通，驗證與優化

模具+工裝革新與第三方技術溝通與驗證

特殊設備與第三方技術溝通與驗證;環保設施、輔助設施等

通過技術溝通，對方案進行驗證，同時，不斷優化設計方案，確保方案可實施，可落地。

 三層驗證模擬驗證

對工廠布局進行沙盤演練(+3P)

必要的仿真模擬

對物流過程進行綜合評價

專家建議

工廠搬遷是精益導入的絕佳時機，通過精益布局設計，新工廠在產線設計，車間布局、物流路線、工藝技術、生產組織等全方面提升！工廠搬遷不是簡單的轉移，而是流程優化后，結合新工藝、新技術、新流程、新管理的系統性整合與革新性提升，實現生產技術跨越式發展！切不可錯過此等良機！