如何徹底分析并杜絕浪費？
精益生產管理追求按需生產，因此，要將人員減少，以使多余的生產能力同所需求的生產量相吻合。 如何徹底分析浪費？關于徹底杜絕浪費的這一基本想法......
精益生產資訊4822018-04-20
如何改善現(xiàn)場生產活動？
改善生產活動來配合生產流程的改善，在沒有或很少庫存的情況下，生產過程的可靠性尤其重要。要保證生產的連續(xù)性，必須通過減少生產準備時間、機器檢修、待料停工時間和減少...
精益生產資訊4412018-04-19
什么是目視化管理?
目視化管理就是通過視覺傳遞管理信息，使各種管理一目了然的管理方法。在我們所知外界事物的五感中（視、聽、觸、嗅、味），視覺所獲得的信息大概占63℅以上。因此，目視...
精益生產資訊18202018-04-18
什么是精益生產管理？
精益生產管理是圍繞著最大限度利用公司的職工、協(xié)作廠商與資產的固有能力的綜合哲學體系。這個體系要求形成一個解決問題的環(huán)境并對問題不斷改進改善，要求各個環(huán)節(jié)都是最卓...
精益生產資訊5142018-04-18
如何降低成本，減少庫存？
精益生產管理中的“準時生產”（JIT），提倡極力減少庫存。以“0庫存”為目標，但這里所說的“0庫存”，是精益生產的一種管理思想、一種流程管理改善的目標設定方向。...
精益生產資訊4352018-04-16
班組長能夠改善的“七大浪費”
特別班組長的合作是產生效率的主要關鍵，以下列出浪費原因，班組長們應該馬上采取改善行動，并經(jīng)常自我檢點，同時更應重視浪費、效率、不良對企業(yè)利潤的影響。...
精益生產資訊5592018-04-13
