為什么要制定標(biāo)準(zhǔn)工時？
在計量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)中，標(biāo)準(zhǔn)工時一直占有不可替代的作用。生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)績效管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本分析、新產(chǎn)品管理中都需要用到標(biāo)準(zhǔn)工時。...
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化6832017-10-20
5S管理推進的6定原則
5S管理最原始的是整頓三定原則，我國企業(yè)在推行5S管理的過程中不斷地摸索與總結(jié)，將5管理總結(jié)有六定原則：即定品、定位（定點）、定量、定容、定置、定人。...
5S/6S/可視化15632017-10-18
8D報告的8個步驟
8D的原名叫做8Disciplines，意思是8個人人皆知解決問題的固定步驟。原始是由福特公司，全球化品質(zhì)管制及改善的特殊必備方法，之后已成為QS9000/ I...
TBP/8D報告23352017-10-17
PDCA循環(huán)有哪些特點?
在精益生產(chǎn)管理中我們經(jīng)常會使用到一個工具-戴明環(huán)，即PDCA循環(huán)，我們知道每一件事情都要先做計劃，計劃完了以后去實施，實施的過程中進行檢查，檢查結(jié)果以后，再把檢...
精益管理推進15552017-10-11
生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理方法
生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理方法:1、標(biāo)準(zhǔn)化,2、目視管理, 3、看板管理,管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效 且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。...
精益管理推進11322017-10-09
精益生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的五大要求
精益生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的五大要求：定置管理咨詢強調(diào)，在定制圖設(shè)計出來之后，就需要按照定制圖進行實施，按圖定置，按類存放，帳物一致。...
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化7152017-10-09
