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5s現場管理紅牌作戰的實施方法是什么呢？紅牌作戰即使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發掘，并加以整理的方法，是5S管理活動運用的工具之一。紅牌作戰，指的是在工廠內，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。企業5S現場管理紅牌作戰具體實施方法如下：

　 　1、5S現場管理紅牌作戰實施時間 

　　a、5S管理導入初期，全廠在第2-4個月每月舉行2次紅牌作戰。

　　b、5S管理輔導結束后。從每月舉行1次轉變到每季度舉行1次。

　　 2、5S現場管理紅牌作戰實施對象 

　　（1）生產現場的不必要物。

　　（2）需要改善的事情、地點、物品。

　　a、超出期限者（包括過期的標語、通告）；

　　b、物品變質者（含損壞物）；

　　c、物品可疑者（不明之物）；

　　d、物品混雜者（合格品與不合格品）；

　　e、不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）；

　　f、過多的東西（雖要使用但過多）；

　　（3）有油污、不清潔的設備。

　　（4）衛生死角。

　　3、5S現場管理紅牌作戰實施細則

　　（1）企業指定專門人員負責紅牌作戰，針對生產現場有問題的對象進行實施。事先培訓推選出的各位委員，使其清楚應該張貼的對象。

　　（2）紅牌作戰使用的定制紅牌、張貼用膠帶、筆、墊板等準備齊全。

　　（3）企業指定6-9名委員到各區域找問題、貼紅牌。每張發行的紅牌都要按區域進行記錄。

　　（4）委員分為3-4組（3-4人為1組）實行紅牌作戰。組長1名、組員3名、采用少數服從多數的原則，決定對某事物是否掛紅牌。

　　（5）記錄表按部門整理、發放。對每次紅牌發行數量、按期整改結果等進行統計、公布，并考慮在宣傳欄公布。

　　（6）6S管理推行委員會按時間檢查整改結果。

　　（7）要求整改時間一般可分為：立刻、2天、1周、3周、1個月、特定6種。

　　（8）對于故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者，給予相應處分，如扣除獎金。

　　（9）工作大部分未按進度要求實施的區域，不進行紅牌作戰。

　　4、5S現場管理紅牌作戰實施要點

　　（1）用挑剔的眼光看。

　　（2）貼在有問題的對象上：設備、搬運車、踏板、刀具、桌、椅、資料柜、模具、材料或產品容器等。

　　（3）請勿貼在人身上。

　　（4）如果有猶豫，請貼上紅牌。

　　（5）像魔鬼一樣嚴格地貼。