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TOC理論擺脫瓶頸的五步聚焦法
來源/作者:m.zzjydp.com 發布時間:2017-08-01 15:53:42 瀏覽次數:
 

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 TOC理論是Eliyahu M.Goldratt在他1984年出版的題為《The Goal》的書中介紹的整體管理哲學,由于該著作的暢銷,TOC理論被快速傳播到世界各地,被翻譯成26種語言,銷量超過五百萬冊。在工廠、公司以及其他組織中不可避免地存在不平衡的能力,總是存在一個約束或瓶頸限制著整個系統的性能,TOC理論是一種聚焦于甄別和突破系統約束,從而提高限制系統總體性能的管理方法。

  TOC理論提高瓶頸、改善系統性能的方法包括五步,也稱為五步聚焦法。
TOC制約理論

  第一步是甄別約束/瓶頸,即找出系統的瓶頸,如舊機器、未經訓練員工、準備時間長、機器故障等;

  第二步是突破約束,最大限度利用制約因素,提高其利用率或產出;

  第三步是與瓶頸協同,使企業其他活動服從于開發約束過程提出來的各種措施,以實現其他部分與約束同步;

  第四步是提升瓶頸,通過購買等措施增大瓶頸資源能力(加班、增加機器、增加員工);

  第五步是關注變化持續改進,檢查其他制約因素,持續改進。

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