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精益生產管理的工具有哪些？眾所周知精益生產是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它可以幫助企業(yè)降本增效，增強企業(yè)的行業(yè)競爭力。精益生產管理是由多種工具所構成的，下面由博革咨詢公司的小編為您介紹精益生產管理中所包含的各類工具。
　　一、連續(xù)流生產，減少搬運作業(yè)
　　為了實現(xiàn)連續(xù)流，需要按加工順序排列設備，避免孤島式布局；按一致的節(jié)拍生產；站立式走動作業(yè)，提高工作效率；培養(yǎng)多能工；使用小型、便宜的設備；根據(jù)不同產能，使用不同生產模式；作業(yè)標準化。為了做到這些，企業(yè)需要穩(wěn)定的設備、柔性的設備，快速切換線、品質穩(wěn)定以及團隊合作。
　　二、均衡作業(yè)
　　均衡作業(yè)一般來說指的是生產線平衡。生產線平衡是指生產的全部工序進行平均化、均衡化、調整各工序或工位的作業(yè)負荷或工作量，使各工序的作業(yè)時間盡可能相近或相等，最終消除各種等待浪費現(xiàn)象，達到生產效率最大化。
　　三、根據(jù)產出采用不同生產模式
　　根據(jù)產品產出批量的不同，企業(yè)可以采用不同的生產模式，如大批量時采用自動化長線；中批量時采用手推線+適度自動化；小批量時采用單元線或“U”型線。特點就是需要設置合理的節(jié)拍。
　　四、多技能工訓練，提升員工技能
　　五、通過防呆技術，降低員工勞動復雜性
　　六、完善標準作業(yè)體系
　　七、目視化管理，信息共享透明
　　八、TPM自主管理 提升員工主人翁意識
　　九、IE改善 降低勞動強度
　　十、計劃物料穩(wěn)定，避免生產異常
　　十一、精益物流配送
　　十二、價值流分析圖
　　十三、精益分析工具
　　以上就是精益生產管理的工具的相關內容，如需了解更多信息，歡迎聯(lián)系博革咨詢公司。