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    在整個(gè)精益變革推進(jìn)過程中，定期進(jìn)行精益生產(chǎn)變革評(píng)估是追求完美的精益核心理念。精益變革評(píng)估工作，不僅僅要在精益變革導(dǎo)入準(zhǔn)備階段進(jìn)行，更要在精益變革整個(gè)過程中，以6個(gè)月或1年為周期定期進(jìn)行。精益變革評(píng)估著眼于質(zhì)量、響應(yīng)、安全、成本、人員的全方位表現(xiàn)，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力并提高盈利水平的一種活動(dòng)，也是評(píng)估當(dāng)前的持續(xù)改進(jìn)推動(dòng)能力，識(shí)別重要的改善機(jī)會(huì)并建立行動(dòng)方案的過程。在精益變革導(dǎo)入期進(jìn)行的評(píng)估，我們可以把重點(diǎn)放在對自我的認(rèn)識(shí)上，等時(shí)機(jī)成熟時(shí)再繼續(xù)制定后續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃。

精益變革團(tuán)隊(duì)

    精益變革評(píng)估團(tuán)隊(duì)組建

    根據(jù)參與評(píng)估調(diào)查的機(jī)構(gòu)不同，我們可以把評(píng)估分為：第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)估、集團(tuán)統(tǒng)一組建的評(píng)估團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的評(píng)估、企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改善部門主導(dǎo)進(jìn)行的評(píng)估以及各部門自己進(jìn)行的自查，以上4種不同的評(píng)估方式都有其特點(diǎn)。在精益變革導(dǎo)入準(zhǔn)備時(shí)的評(píng)估，為了保證信息的多種來源和不同級(jí)別收集企業(yè)內(nèi)部的不同狀態(tài)信息，必須要組建綜合的精益變革評(píng)估團(tuán)隊(duì)。評(píng)估團(tuán)隊(duì)中不僅要有企業(yè)內(nèi)部不同級(jí)別、不同部門的人員以外還要有外部專業(yè)人員的協(xié)助或指導(dǎo)。以下是最為基本的精益變革評(píng)估團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖，其中集團(tuán)精益變革領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)是管理監(jiān)控層，集團(tuán)精益變革工作委員會(huì)以下的所有組織及成員是作為評(píng)估執(zhí)行層，全權(quán)參與整個(gè)精益評(píng)估過程。

精益生產(chǎn)變革評(píng)估模塊

    集團(tuán)精益變革領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)作為企業(yè)精益變革活動(dòng)中的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，應(yīng)由集團(tuán)經(jīng)營層的領(lǐng)導(dǎo)班子成員構(gòu)成，其中集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)精益變革領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)人，且有分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、分管人事的領(lǐng)導(dǎo)、分管運(yùn)營的領(lǐng)導(dǎo)等都必須成為其領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)的成員。精益變革是全集團(tuán)、全流程的，精益變革領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)的正確組建直接決定了精益變革活動(dòng)的成功與否。

    集團(tuán)精益變革工作委員會(huì)作為評(píng)估執(zhí)行層中的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，有集團(tuán)專職分管精益變革的總負(fù)責(zé)人來作為工作委員會(huì)負(fù)責(zé)人，且有各下屬公司或事業(yè)部的最高領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)精益變革的總負(fù)責(zé)人（最少副總以上的人員）成為其工作委員會(huì)的成員。

    下屬公司的精益變革工作組作為下屬公司具體變革工作的推進(jìn)力量，要在企業(yè)內(nèi)部選擇有激情、有經(jīng)驗(yàn)并掌握了精益變革方法論的專職人員。（具體請參照“推進(jìn)組織的組建以及運(yùn)營”部分的內(nèi)容。）

    下屬公司的各模塊評(píng)估團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)性組織。選擇具體的評(píng)估成員時(shí)，要保證參與人員對評(píng)估領(lǐng)域的企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程要相當(dāng)熟悉，為了方便實(shí)際操作，一般要求參與人員在本單位內(nèi)的工作年限不能少于3年。根據(jù)評(píng)估內(nèi)容不同組建更為具體的評(píng)估團(tuán)隊(duì)，建議每個(gè)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員不少于3名，且根據(jù)評(píng)估主題選定最合適的評(píng)估團(tuán)隊(duì)組長是至關(guān)重要的。下圖是一般情況下最為普遍的各評(píng)估模塊的評(píng)估負(fù)責(zé)人分布圖。

    組建精益變革評(píng)估團(tuán)隊(duì)后，為了保證其評(píng)估工作的質(zhì)量和效率，在精益評(píng)估過程中的不同階段，明確對其團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)。其具體的崗位工作內(nèi)容分為通知（Inform）、咨詢（Consultation）、責(zé)任（Accountability）、職責(zé)（Responsibility）4種。