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　　早會是一個上傳下達的工具，是掌握了解組員動態(tài)的一個工具，是貫徹上級要求的一個方法，因此，開好早會是一個主管的基礎管理工作。那么工廠車間班組早會如何開？下文就一起來看看班前會“四規(guī)范”，“六必講”，“七步法”吧。

　　一、班前會“四規(guī)范”

　　1、是規(guī)范班前會時間。班前會控制在半個小時以內(nèi)。

　　2、是規(guī)范班前會程序。班前會嚴格按照“班前點名、安排工作、喊口號、集體安全宣誓、列隊出發(fā)”五項程序進行。

　　3、是規(guī)范班前會內(nèi)容。將薄弱人物排查納入到班前點名環(huán)節(jié)，把安全培訓納入到安排工作環(huán)節(jié)之中。

　　4、是規(guī)范班前會考核。建立班前會考評機制，讓員工和專業(yè)領導當“評判員”，每月組織一次班前會質(zhì)量評估，根據(jù)評估情況落實獎罰。

　　二、班前會“六必講”

　　1、當班組長對每位職工必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；

　　2、必講現(xiàn)場主要安全措施；

　　3、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

　　4、必講當班組長的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；

　　5、必講特殊工種的崗位要求；

　　6、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項，使職工充分了解自己工作的責權與注意事項。

　　三、班前會“七步法”

　　1、簽到，各隊嚴格按照班前會管理辦法的程序，嚴格執(zhí)行一簽到，按照區(qū)隊當班班組職工花名冊進行點名考勤，并讓員工在學習記錄本上簽字。

　　2、點評，總結點評本隊、本班上一班工作情況，通報上一班生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患和問題，并告知整改措施、處理方法及注意事項。

　　3、排查，每次召開班前會，仔細觀察員工情緒和行為，對情緒激動、臉色不好的職工進行排查，排查出勤人員的安全薄弱人物，對該調(diào)班的調(diào)班，對需要安排休息的安排休息，對情緒波動的及時做好思想工作，保證員工精神飽滿上班。

　　4、學習，組織員工學習操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，積極開展每班一案、每班一題活動，每班至少組織員工學習一個安全事故案例、至少抽查一名員工背誦手指口述操作要領、安全案例及身邊常見的隱患及違章等知識，對答對的職工發(fā)給紀念品或獎勵，對答錯的職工進行適當負激勵。對答對的發(fā)給紀念品、答錯的處罰做俯臥撐或蘿卜蹲，極大地調(diào)動了員工參與學習的積極性。

　　5、表揚，每日進行工作總結時，有必要將表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工在班前會中進行表揚，主要是給班組內(nèi)所有的員工指明什么樣的行為是公司或者部門期望的，將優(yōu)秀員工的具體案例要分享給所有的人，同時優(yōu)秀員工用自身感受來感染大家。

　　6、分工，對當班工作進行分工，分工時充分考慮特殊工種人員的作業(yè)，并明確當班工作任務和工作重點，各項工作、各道工序責任到個人。

　　7、宣誓，值班人員帶領員工進行安全宣誓。

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