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企業實施精益生產管理的優勢及意義
來源/作者:m.zzjydp.com 發布時間:2020-03-23 00:00:00 瀏覽次數:
  博革精益生產管理專家概述:經過眾多企業實施精益生產管理實踐證明,企業如果成功地導入精益生產管理方式,企業將能夠同時獲得四個具有戰略意義的益處(降低成本、提高質量、降低最小訂貨量、縮短生產周期)。換句話說,就是企業在削減成本的同時,提升了效益。

  一、什么是精益生產管理

  精益生產管理(Lean Production,簡稱LP)是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本“豐田JIT(Just In Time)生產方式”的贊譽之稱,精,即少而精,不投入多余的生產要素,只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品(或下道工序急需的產品);益,即所有經營活動都要有益有效,具有經濟性。精益生產管理是當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式。

  二、精益生產管理的特點

  它的特點是是消除一切浪費,追求精益求精和不斷改善。去掉生產環節中一切無用的東西,每個工人及其崗位的安排原則是必須增值,撤除一切不增值的崗位。精簡是它的核心,精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作,旨在以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。

  三、精益生產管理的優勢及意義

  與大量生產方式相比,日本所采用的精益生產管理方式的優越性主要表現在以下幾個方面:

  1、所需人力資源--無論是在產品開發、生產系統,還是工廠的其他部門,與大量生產方式下的工廠相比,最低能減至1/2;

  2、新產品開發周期—最低可減至l/2或2/3;

  3、生產過程的在制品庫存—最低可減至大量生產方式下一般水平的1/10;

  4、工廠占用空間—最低可減至采用大量生產方式下的1/2;

  5、成品庫存—最低可減至大量生產方式下平均庫存水平的1/4;

  精益生產管理方式是徹底地追求生產的合理性、高效性,能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術,其基本原理和諸多方法,對制造業具有積極的意義。精益生產管理的核心,即關于生產計劃和控制以及庫存管理的基本思想,對豐富和發展現代生產管理理論也具有重要的作用。

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作者:博革咨詢

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