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　　企業(yè)為什么需要TPM管理？首先我們從TPM管理的定義及發(fā)展史說(shuō)起，才能更好的理解TPM管理。

　　TPM是工廠全員生產(chǎn)維護(hù)（TotalProductiveMaintenance）的英文縮寫，TPM活動(dòng)的目的是實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最高效益，它以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。

　　70年代首先由日本豐田的供應(yīng)商--電裝倡導(dǎo)提出。它原來(lái)的狹義定義是：全員（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線工人以及辦公室人員）參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。

　　在最初的階段，TPM活動(dòng)的開展主要是為了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)。隨著TPM在眾多工廠的實(shí)踐中，TPM的理論得到不斷的完善，開展的范圍也在變大。人們開展的TPM活動(dòng)不再局限于設(shè)備管理的范疇，而是擴(kuò)展到整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)部門之中，從而實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的組織效率提升。到了現(xiàn)在，TPM活動(dòng)的內(nèi)容得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展，從生產(chǎn)部門擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)，形成全員參與的工廠全面改善活動(dòng)，也形成了非常完整的理論體系。

　　很多工廠都在推行TPM，但是大多數(shù)無(wú)法堅(jiān)持，或徒有其表只是做了表面的功夫，沒辦法真正的把TPM落地。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題呢？比較關(guān)鍵的一點(diǎn)是工廠沒有推行TPM活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，沒有完善的理論體系，沒有專門的人才。這些就會(huì)造成推行失敗的原因。

　　而這些問題卻可以通過(guò)TPM咨詢?nèi)ソ鉀Q。做TPM咨詢的公司有專門的老師，博革咨詢從事設(shè)備行業(yè)很多年，有咨詢項(xiàng)目推進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，能快速的把TPM的理論及工具在工廠中扎根，如需了解，可來(lái)電咨詢，021-62373515 。