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　　對于當今充滿競爭的社會，一個企業要想生存和發展，必須不斷地努力通過推行6S管理來提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業創造利潤的需要，也是創造社會效益的需要。那么企業推行6S管理的主要目的是什么呢，下文就一起來了解一下吧。

　　企業推行6S管理的主要目的如下：

　　1、改善和提高企業形象

　　整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。

　　2、促成效率的提高

　　良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。推動6S，是促成效率提高的有效途徑之一。

　　3、改善零件在庫周轉率

　　需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。

　　4、減少直至消除故障，保障品質

　　優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。

　　5、保障企業安全生產

　　整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。

　　6、降低生產成本

　　一個企業通過實行或推行6S，它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。

　　7、改善員工的精神面貌，使組織活力化

　　能明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態。

　　8、縮短作業周期，確保交貨

　　推動 6S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目了然，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。

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