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　　目視化管理是指通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式明確工器、工藝設(shè)備的使用狀態(tài)以及生產(chǎn)作業(yè)場所的危險狀態(tài)等的一現(xiàn)場安全管理方法。實施目視化管理是為有效提升工作現(xiàn)場安全管理績效，透過明確、易于辨別的管理模式或方法，來簡和規(guī)范操作，強化現(xiàn)場安全管理，確保工作安全。在領(lǐng)會其基本要求和作用的基礎(chǔ)上，大量使用目視化管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的效益。

　　一、目視化管理的基本要求

　　1、統(tǒng)一

　　統(tǒng)一即目視管理要實行標(biāo)準化，各種標(biāo)準，色彩，符號須統(tǒng)一 制作，統(tǒng)一管理。

　　2、簡約

　　簡約即各種視覺顯示信號應(yīng)簡明易懂，一目了然，即使剛?cè)肼?也能明白。

　　3、鮮明

　　鮮明即各種視覺顯示信號要清晰，位置放置適宜，現(xiàn)場人員作 業(yè)時也能看清。

　　4、實用

　　實用即具實際使用價值，講究實效。

　　5、嚴格

　　嚴格即現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有錯必 糾，有功必賞，賞罰分明。

　　二、目視化管理的作用

　　1、安全管理目視化

　　2、區(qū)域目視化

　　3、定位目視化

　　4、音頻、視頻目視化

　　5、 標(biāo)簽、標(biāo)牌目視化

　　6、目視板目視化管理

　　7、現(xiàn)場定位目視化管理

　　8、著色目視化管理

　　9、規(guī)章制度與工作標(biāo)準公開化

　　10、生產(chǎn)任務(wù)和完成情況圖表化

　　11、與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準化

　　12、生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化

　　13、物品碼放與運送數(shù)量標(biāo)準化

　　14、現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實行看板制度

　　15、色彩的標(biāo)準化管理

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