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除了建立公司的5S管理推行委員會外，還應(yīng)按部門設(shè)置推進(jìn)事務(wù)組。公司最高管理者是全體活動負(fù)責(zé)人，各職能部門主管是本部門的推動負(fù)責(zé)人。
確定5S推行組織職責(zé)
1.5S推行委員會
>>組織制訂公司推行5S 的目標(biāo)、方針及可行的計(jì)劃；
>>組織人員培訓(xùn)，制訂可行的獎懲措施；
>>主導(dǎo)全公司5S活動的展開。
2.主任委員
>>確定5S實(shí)施 方針；
>>批準(zhǔn)推行委員會決議事項(xiàng)。
3.5S干事
>>擬訂5S的活動企劃方案；
>>組織文宣活動計(jì)劃及培訓(xùn)；
>>召集會議和整理 資料；
>>組織檢查、評比及評比結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和公布。
4.改善專案小組
>>設(shè)定改善的主題，組織改善活動的進(jìn)行，必要時要求技術(shù)工程人員參與；
>>督導(dǎo)改善活動在設(shè)定的目標(biāo)與期限內(nèi)完成。
5.推行委員
>>參與公司5S活動計(jì)劃的制定并確定執(zhí)行；
>>制定本部門5S活動規(guī)范；
>>組織部門培訓(xùn)及推動5S活動的進(jìn)行；
>>完成診斷表、評分表并參與5S活動的評比，是評比小組的當(dāng)然人選；
>>定期檢討及推動本部門5S活動的改善與維持。
作者：博革咨詢
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