.jpg)
.png)
.png)
.png)
中國中車精益生產管理中的標準工位建設“五化”分別是“管理流程高效化，管理表單系統化，管理形式標準化，管理運行目視化，管理行為規范化"。
(1)管理流程高效化
圍繞七大任務，即安全環境、質量、生產、成本、設備、人事和信息管理，打造上下貫通、一體化的工位管理鏈，形成支撐生產線運行的高效化工位管理體系。
(2)管理表單系統化
以七大任務管理要求進行的表單化、工位表單目視化為著力點，拉動建立職能部門、生產單元、作業工位，形成三位一體、相互聯動的管理表單系統，通過表單日常運行的PDCA循環，形成專業管理面向現場的快速反應機制。
(3)管理形式標準化
以打造精益化公司運營管理平臺為核心，融合班組管理、安全管理、節拍化生產線模式等具體要求，分層級提煉工位管理中涉及七大任務的各項管理要素，形成標準化的工位管理輸入輸出要求，提高工位管理效率。
(4)管理運行目視化
應用安東系統、目視化管理看板、信息化管理等手段，增強現場生產工位運行狀況的動態管理，形成迅速暴露問題、立即采取糾正和改善行動的運行機制，不斷提升生產效率，保障作業安全；提高現場管理者的管理能力，徹底進行預防性管理，保障產品質量。
(5)管理行為規范化
通過標準工位建設，增強員工“上標準崗”“干標準活的意識，結合BI員工行為規范的推行，以提高員工對標準作業文件的執行力為目標，規范作業行為，克服隨意性，從根本上消除因員工作業行為不規范造成的質量問題。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局 /news/4864.html