.jpg)
.png)
.png)
.png)
1.質(zhì)量第一、以質(zhì)量求企業(yè)的生存發(fā)展
在有些過程相互發(fā)生矛盾，如當(dāng)質(zhì)量與數(shù)量、企業(yè)效益與社會(huì)效益、長遠(yuǎn)利益與眼前利益發(fā)生沖突矛盾時(shí)，首選要考慮質(zhì)量、社會(huì)效益、公司長遠(yuǎn)利益。
2.用戶至上
用戶是廣泛概念，用戶可以分為內(nèi)部用戶和外部用戶，內(nèi)部用戶指企業(yè)內(nèi)部的上一道工序?qū)ο碌拦ば虻姆?wù)，同事與同事之間的接口與歸口服務(wù)，只有內(nèi)部形成一個(gè)“用戶至上”氛圍，才能不斷使外部用戶的滿意，況且產(chǎn)品質(zhì)量的好壞最終以用戶滿意程度為標(biāo)準(zhǔn)。
3、預(yù)防為主
產(chǎn)品的質(zhì)量是設(shè)計(jì)和制造出來的，質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，設(shè)計(jì)是對產(chǎn)品質(zhì)量“先天性”，所以對設(shè)計(jì)過程必需按科學(xué)程序，進(jìn)全方位的論證，生產(chǎn)制造只是落實(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量，生產(chǎn)制造只能是符合性的產(chǎn)品質(zhì)量。要進(jìn)行工序控制。
4、用事說話
在質(zhì)量控制方法中，盡力糾正“好像”、“大概”、“差不多”、“也許”。用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，把質(zhì)量狀態(tài)現(xiàn)象匯總、數(shù)理分析出產(chǎn)品質(zhì)量的原因。
5、突出人的積極原素
在質(zhì)量管理中，人的因素直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的控制，要提高人的積極性，調(diào)動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性，一、要靠加強(qiáng)思想教育；二、要規(guī)范管理，還要靠必要的行政手段和各種激勵(lì)、處罰措施。
6、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一
產(chǎn)品質(zhì)量保證水平、預(yù)防質(zhì)量不合格的深度是沒有止境的，我們必需考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力、合理的經(jīng)濟(jì)極限。貫徹質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一思想，要克服片面的追求高技術(shù)、高質(zhì)量。要提倡在數(shù)量上、技術(shù)上、價(jià)格、交期一致的基礎(chǔ)上達(dá)到最適宜的質(zhì)量。
7、不斷改進(jìn)
企業(yè)員工要有高度的質(zhì)量意識(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的問題，要有分析能力、洞察力，謀求質(zhì)量不斷深化、創(chuàng)新，使不斷改進(jìn)的思想日新月異。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項(xiàng)目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動(dòng)精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項(xiàng)目從2024年10月進(jìn)駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html