.jpg)
.png)
.png)
.png)
第一步：觀察當(dāng)前的流程
目的：應(yīng)該采集目前有關(guān)換線的數(shù)據(jù)
確保觀測人員的人數(shù)和工具放置人員的人數(shù)相同
觀測整個換線過程 – 從換線前最后一件產(chǎn)品直至換線后第一件產(chǎn)品
包括時間在內(nèi)，記錄下所有的動作
發(fā)現(xiàn)任何問題或是任何機會
必要的地方通過錄像記錄活動
第二步：區(qū)分內(nèi)部和外部的要素
目的：將內(nèi)部的換線時間與外部換線時間區(qū)分開來，可以大大縮短換線時間
分析第一步收集到的當(dāng)前數(shù)據(jù)
確定在停機前后有哪些事情可以做
制作工具更換流程記錄，供每個參與的人員使用
第三步：將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部
目的：將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部可以進一步縮短換線時間
對內(nèi)部的活動進行嚴格的檢查分析
考察第一步發(fā)現(xiàn)的機會
集思廣益地討論新的辦法和創(chuàng)意
工具標(biāo)準化
工具預(yù)熱
確保每件物品在正確的時間擺放在正確的位置–工具、流程記錄表、原材料、人力、固件、墊片和規(guī)尺
第四步： 減少內(nèi)部工作
目的：換線步驟做到標(biāo)準化之后，下一步是發(fā)現(xiàn)并排除換線過程中的浪費
常規(guī)的方法是利用如下手段排除換線中的浪費：
平行作業(yè)
旋轉(zhuǎn)式一次鎖定方法
觸摸式夾鉗系統(tǒng)
工具放置的方法/位置統(tǒng)一
工具的尺寸統(tǒng)一
螺釘頭尺寸統(tǒng)一
詳細的工具更換表
改良設(shè)置，避免調(diào)試
第五步： 減少外部作業(yè)
目的：縮短了內(nèi)部換線時間之后， 還應(yīng)該想辦法減少機器運行期間支持人員的工作量
通過如下手段改良外部工作構(gòu)成：
把工具存放在機器旁邊
在機器旁邊設(shè)手工工具臺
把規(guī)尺存放在機器旁邊
備好工具更換準備的核查清單
提供詳細的工具更換流程記錄單
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html