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中小企業(yè)工廠“全員催料”困境剖析五:交期回復(fù)太隨意
來源/作者:m.zzjydp.com 發(fā)布時間:2018-12-27 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    內(nèi)部管理當中需要著重提的一點就是交期的回復(fù)問題。很多PMC(或者商務(wù))回交期的時候往往是客戶怎么高興怎么回,經(jīng)常連客戶自己都不相信這個時間能交出貨來。但是為了在后面更改交期時(反正無論怎么回交期總會延誤)有主動權(quán)也就默認了——這成了之后改期及無休無止地爭吵的伏筆。
 
    在商業(yè)活動中建立信任關(guān)系對長遠發(fā)展的重要性沒有人認識不到,但在實際行動中大家總是忙于解決眼前問題,個個成了救火隊長,對長遠發(fā)展具有生死攸關(guān)重要性的行為卻總是有意無意地被忽略。事實上如果一家供應(yīng)商的交貨承諾如果總是能做到,那么交期承諾在合理的前提下盡量往后拉是可以被理解的。這就要求負責回復(fù)交期的人要承擔住壓力,死死咬住一個留有余地的交付計劃不放松,再者,回復(fù)交期之前公司內(nèi)部要達成一致,回復(fù)之后就要盡全力達成,訂單的進度要由一個統(tǒng)一的部門(員工)對接客戶,即使客戶問到了其他部門也應(yīng)把問題轉(zhuǎn)至該部門進行回復(fù),以免因為口徑不統(tǒng)一造成客戶誤解。

作者:博革咨詢

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