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     我們都知道陷入制定詳細指導方針的泥潭里是如何的容易，盲目地追隨分步步驟和學習新的術語。多年來，我本人已經在多個行業推行了不少精益生產以及全員生產維護的方法。

    最近，我突然意識到，不要再做更復雜的解釋了，而有時最好是能回到基礎上來。我們可以用簡單的詞語描述我們所想要去做的事情嗎？

    頓悟時刻—我們的所有成功改進方法都是基于4個關鍵原則！了解這些原則，可以使我們向前邁進，并確保實施精益生產成功。

    將正在改進的任務看作一個流程。

    消除不增值的因素。

    堅持不懈地嚴格執行，并做到自律。

    在實施方案內，讓所有人參與進來。

    1. 將正在改進的任務看作一個流程。

    你是正在加工一塊金屬，或寫程序代碼，這一點并不重要。你所要做的就是把某物從一種形式轉變為另一種形式。可能是把金屬管做排氣管，把想法轉化成電腦程序，或者電話查詢轉換成報價。

    一旦我們能夠識別過程中的輸入，之后，我們就能觀察，捕捉，并對輸入進行改進。

    2. 消除不增值的因素。

    我們在觀察流程時，任何不能使我們的輸入更接近所需輸出的東西，都不能為我們的流程增加價值。

    我開始通過識別和消除七大浪費來學習，之后，有人將七大浪費增加到了八大浪費。后來。我了解到TPM的十六大損失，和所有我們用來描述在業務流程中的浪費（比如，斷開），威脅和回流。

    你怎么稱呼它并不要緊，去消除它才是至關重要的。

    3. 堅持不懈地嚴格執行，并做到自律。

    說起來很簡單，做起來確實是非常難。

    我認為，沒有任何可以取代以身作則，并親自確保每個人都在做其本職的事情。

    始終跟進團隊的做的改善。確保物理上的變化完成，行為方面的變化成為日常的習慣。這將預防來之不易的改善日益衰弱。

    一旦植根于改善，你需要將需要做的一切重新來一遍。一次又一次。改善是沒有止境的，好一些并不是足夠好！

    所有改善的計劃，比如，豐田生產體系，是建立在時間的積累上的學習的微小的步驟。他們開始使用簡單的消除浪費的工具，伴隨著浪費變得越發難以消除，這些消除浪費的工具逐漸變得更加專業化。

    頑強的毅力是“游戲”的名稱。

    4. 在實施方案內，讓所有人參與進來

    你不單單可以讓更多的人員參與進來，得到更多的關注，還能更有效地宣傳“改善”這個詞。在團隊中工作的好處本身就是一個主題，但這句話概括了我的意思。

    單支箭容易折斷，但不是捆在一起的十支。