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     某體育產業集團是目前世界上綜合型體育產業集團，注冊資本1.6億元，擁有員工5000余人，是國際、國內知名品牌。放下擁有十幾個子公司，并設有國際分公司和辦事處。產品涉及體育器材、健身路徑、運育休閑墊、XPE發泡材料等一系列高科技產品。近年來，該體育產業集團先后出色服務國內大型體育賽事和世界各個體育賽事，已成長為全球頂級賽事服務商。

    2018年6月30日至7月1日，《班組長實戰訓練系列課程》第6期在該企業培訓室進行。本期課程結合前面五期所學的知識，通過沙盤模擬、情景的設定、角色的導入，讓大家在體驗中成長，親歷績效的變化。

    【課程目的】

    讓現場一線班組長明白：

    *應該管什么？

    *應該怎么管？

    *如何評價已做到什么程度？

    為此，博革咨詢為該公司策劃了班組長實戰訓練系列課程，共6期。課程以表單管理為載體，結合集團公司現場管理內容和要求，通過管理表單將班組運行標準落實到日常工作中，每一項管理表單代表一項管理內容（不一定是表格，也可能是標準、流程等），各種管理表單，從安全、質量、生產、成本、人事、環境、保全等七方面對班組的日常工作進行規范。

    外面雖然驕陽似火，但大家的學習熱情更高。每個人不由自主地融入了各自的角色，大家開始關注模擬工廠是盈利還是虧損。當第一輪模擬游戲虧損的時候，在老師的引導下，每個小組都在思考如何應用所學的知識來提升質量、成本、效率、交期等關鍵指標。通過改善，工廠盈利后，每位學員都流露出成功的喜悅。學員們主動分享學習心得，并表示將應用到實際工作中去。

    六期培訓雖然全部結束，但終點更是起點，加油。希望精益能夠融入到每個班組，每位成員。

    博革咨詢熊老師進行第6期班組長培訓