企業(yè)最合適導入精益六西格瑪?shù)臅r機與考慮因素
雖然目前精益六西格瑪設計體系的發(fā)展已趨成熟，但真正將其應用到公司管理中，公司如何引入精益六西格瑪設計咨詢？在什么時候引入精益六西格瑪設計合適？ 1、公司面臨重大...
六西格瑪資訊4052019-05-23
醫(yī)療器械行業(yè)實施六西格瑪管理的要點與優(yōu)勢
1、關(guān)注過程（特別是醫(yī)療器械行業(yè)為市場和顧客提供價值的核心過程） ①任何過程都存在波動，包括生產(chǎn)過程、服務過程、商務過程等。而波動是影響顧客滿意，即：質(zhì)量、成本...
六西格瑪資訊5692019-05-23
六西格瑪實施、培訓的對象：自上而下方有成效
六西格瑪?shù)难芯繉ο鬀Q定了其著眼于把企業(yè)從工程師、中高層管理到最高經(jīng)營管理層的精英培養(yǎng)成具備系統(tǒng)思維、透過現(xiàn)象理解事物本質(zhì)、能夠具備基于流程、進行嚴密數(shù)據(jù)分析來決...
六西格瑪資訊5212019-05-20
六西格瑪管理：西方科學的系統(tǒng)設計邏輯
六西格瑪 （6sigma）其實就是把科學家做科研的方法應用到企業(yè)中，使企業(yè)經(jīng)營管理層和技術(shù)人員按照科研的方法思考組織的業(yè)務，研究相關(guān)的流程。 西方人相信系統(tǒng)設計...
六西格瑪資訊4742019-05-20
6sigma的思維模式與研究方法
六西格瑪是一個業(yè)務流程，它允許公司通過設計和監(jiān)控每天的業(yè)務活動來徹底改變其底線，其目標為大幅度增加客戶滿意度的同時將浪費和資源成本降至最低。 六西格瑪 （6si...
六西格瑪資訊5282019-05-20
六西格瑪系統(tǒng)能獲得哪些“業(yè)務成功”？
六西格瑪是一個獲取、維持和最大化業(yè)務成功的綜合性靈活系統(tǒng)，其獨特的驅(qū)動力是密切理解顧客的需求，嚴格地使用事實、數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析，以及不斷地關(guān)注業(yè)務過程的管理、改進...
六西格瑪資訊3142019-05-17
